Der Mobilfunker Bharti schickt sich an, durch eine mutige Übernahme in Südafrika zum dominierenden Spieler in den schnell wachsenden Schwellenländern zu werden. Der Plan ist extrem ambitioniert: Bharti setzt selbst gerade einmal knapp fünf Milliarden Euro im Jahr um und greift nach dem südafrikanischen Konkurrenten MTN, der an der Börse derzeit 23 Milliarden Euro wert ist. Vermutlich könnte Bharti nur die Mehrheit an MTN und nicht einen kompletten Kauf finanzieren. Aber selbst dann hätten die Inder etablierten Anbietern wie der Deutschen Telekom ordentlich eines ausgewischt.
Verglichen mit MTN ist etwa der US-Anbieter Sprint Nextel, für den sich die Deutsche Telekom interessiert, mit einem Marktwert von 16 Milliarden Euro geradezu ein Schnäppchen. Aber auch in den USA ist eben bei weitem nicht mehr so viel Wachstum zu holen wie in Afrika. Denn derzeit sind alle in der Mobilfunkbranche hinter den begehrten Zielen in den Emerging Markets her. Die Märkte in den Industrienationen sind gesättigt, Wachstum ist fast nur noch in Asien und Afrika zu holen. Die Preise für die Anbieter dort sind bereits entsprechend hoch.
Natürlich bergen Investitionen in Schwellenländern ganz andere Risiken wie instabile politische Systeme, extrem niedrige Einkommen und oft schwierige geografische Bedingungen. Deshalb sind für einen Infrastrukturausbau in diesen Länder Unternehmen wie Bharti sogar besser geeignet, weil sie sich bereits mit solchen Widrigkeiten auskennen. Das Nachsehen haben die großen europäischen Anbieter, die Wachstum so bitter nötig haben.
Vorbild Indien - von Redaktion
