Die Kunst der Führung

„Viele Führungskräfte wollen Federn tragen, aber kein Häuptling sein.“ Diese Weisheit bewahrheitet sich im Unternehmensalltag immer wieder. Auf die Freude über die Beförderung folgt für etliche ein böses Erwachen. Die Erwartungen, die von allen Seiten auf sie hereinstürzen, setzen sie unter Druck. Andere haben Schwierigkeiten, in der ungewohnten Sandwichposition zwischen Mitarbeitern und Unternehmensleitung ihren Weg zu finden.

Gerade kleine und mittlere Betriebe bereiten ihre frisch gekürten Führungskräfte oft zu wenig bis gar nicht auf ihre verantwortungsvolle Rolle vor. Sie sollen ins kalte Wasser springen und gleich schwimmen können. Welche weitreichenden betriebswirtschaftlichen Schäden durch mittelmäßige oder schlechte Führung entstehen können, blenden Unternehmen oft aus – schließlich lassen sich solche nur schwer messen. Dabei gilt fürs Führen wie fürs Schwimmen: Mit einer guten Technik lässt sich viel herausholen.

Insgesamt 1,4 Millionen Führungskräfte gibt es in Deutschland, so die aktuellsten Zahlen im Mikrozensus des Statistischen Bundesamtes von 2004. Das sind knapp vier Prozent aller Erwerbstätigen hierzulande. Fakt ist: Deren Führungsrolle ist viel komplexer und anspruchsvoller geworden. In Zeiten von Globalisierung und rasantem Wandel im Wirtschaftsleben ist es täglich eine neue Herausforderung, Unternehmen und Personal zu steuern. Zurücklehnen kann sich niemand. Auch die „alten Hasen“ werden ständig mit Neuem konfrontiert, auch sie müssen ihren Führungsstil auf den Prüfstand stellen und effizienter machen.

Orientierung und praktische Hilfestellung für Führungskräfte und solche, die es werden wollen, geben sechs renommierte Bücher, die das Handelsblatt jetzt in der Reihe „Erfolgreich führen“ neu aufgelegt hat. Diese einzigartige Zusammenstellung von Führungsklassikern verfolgt einen umfassenden Ansatz rund ums Thema: sich selbst führen, andere führen, ein Unternehmen führen.

Wer das erste Mal in eine Führungsposition aufsteigt, findet das nötige Rüstzeug im Ratgeber „Endlich Chef – was nun? Was Sie in der neuen Position wissen müssen“. Autor ist Jürgen W. Goldfuß, erfahrener Berater von Führungskräften und langjähriger Kolumnist des Handelsblatts. In anschaulichen Übungen und Tests beleuchtet er die verschiedensten Facetten der Chefrolle: Wie gehen Sie mit dem Vermächtnis Ihres Vorgängers um? Wie bauen Sie schnell Vertrauen auf? Was können Sie delegieren? Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Wie lassen sich Krisen meistern? Das Fazit von Goldfuß: Führen kann man lernen.

Lesen Sie weiter auf Seite 2: Verbreitete Irrwege.