Jahresbilanz: Targobank streift das Bösewicht-Image ab

Jahresbilanz
Targobank streift das Bösewicht-Image ab

Nach der Lehman-Pleite war der Targobank-Vorgänger Citibank in Verruf geraten. Nun lockt das Geldhaus wieder Sparer an. Der Gewinn steigt, Hauptgrund sind jedoch nicht die höheren Kundenzahlen.
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DüsseldorfTargobank-Vorstandschef Josef Nick gibt sich bei der Bilanzvorlage in Düsseldorf selbstkritisch: „Wir hatten das Vertrauen der Kunden verloren, doch langsam gewinnen wir es zurück“, sagt er . „Die Kundenzufriedenheit steht nun im Vordergrund.“

Die frühere Citibank verschreckte mit ihrem Gebaren nicht nur die Kunden, auch Verbraucherschützern war das Institut ein Graus. Doch dann kamen ein neuer Eigentümer, ein neuer Name und ein neue Ausrichtung. Nun lockt das in Targobank umbenannte Privatkundeninstitut wieder Kunden an. Das Volumen der Kreditabschlüsse kletterte 2012 um zehn Prozent auf 2,5 Milliarden Euro. Ebenso stiegen die Kundeneinlagen um zehn Prozent auf 10,7 Milliarden Euro.

Das 2008 von der französischen Genossenschaftsbank Crédit Mutuel übernommene Institut verbuchte für 2012 einen Sprung beim Gewinn nach Steuern von 19 Prozent auf 329 Millionen Euro. Grund ist aber nur zum Teil das stärkere Neugeschäft bei Krediten und Sparkonten. Vor allem die um mehr als 30 Prozent geringere Risikovorsorge treibt den Gewinn. Die Bank musste 2012 nur 158 statt 231 Millionen Euro für faule Kredite zurücklegen. „Hier zahlt sich nun die vorsichtige Geschäftspraxis der Vorjahre aus“, erläutert Finanzvorstand Peter Klein.

Doch dieser Effekt wird sich in den kommenden Jahren nicht wiederholen. „Wir haben bei der Reduzierung der Risikovorsorge den Tiefpunkt erreicht“, sagt Vorstandschef Nick. Mit dem steigenden Kreditvolumen, das die Bank vergibt, werde die Rückstellung für gefährdete Darlehen auch wieder steigen. Dafür soll der Zins- und Provisionsüberschuss künftig stärker zum Gewinn beitragen.

Zudem will die Targobank das Geschäft mit der Vermögensverwaltung ausbauen. Dieser Bereich leidet derzeit unter dem schwierigen Umfeld. Wegen der Staatsschuldenkrise setzen viele Sparer auf Tages- und Festgeldkonten statt auf Wertpapiere, berichtet Nick. „Doch auf Dauer erleiden hier Anleger durch die Inflation und die Abgeltungssteuer Verluste“, so der Vorstandschef. „Eine gute Vermögensverwaltung ist wichtig, um dieser Falle zu entgehen.“

Schließlich will die Bank im großen Stil in das Geschäft mit Autokrediten einsteigen. Zunächst konzentriert sich das Haus auf eine Finanzierung unabhängig von bestimmten Herstellern und Gebrauchtwagen. Später will das Institut dann auch zum Finanzierungspartner einzelner Hersteller aufsteigen. Bislang war das Haus im Bereich der Autokredite noch nicht aktiv. Dabei ist das Potenzial groß: Rund 44 Prozent des Neugeschäfts bei Konsumentenkrediten in Deutschland entfällt auf die Autofinanzierung.

Die Targobank konzentriert sich vor allem auf das Geschäft mit Krediten an Privatkunden sowie Kreditkarten und Giro-, als auch Sparkonten. Das Institut ist sowohl im Online- wie auch im Filialgeschäft aktiv. Gegen den Branchentrend eröffnete die Bank im vergangenen Jahr elf neue Geschäftsstellen. 2013 ist die Eröffnung von mehr als zehn neue Filialen geplant.

Der Vorgänger der Targobank war wegen des aggressiven Verkaufs von Zertifikaten der US-Investmentbank Lehman-Brothers  in die Kritik geraten. Auch der Vertrieb von vermeintlich niedrigen Ratenkrediten der Citibank galt als zu offensiv. Die neue Mutter Crédit Mutuel fährt nun eine weniger aggressive Strategie.

Sebastian Ertinger ist stellvertretender Redaktionsleiter der Handelsblatt Live App.
Sebastian Ertinger
Handelsblatt Live / Stellvertretender Redaktionsleiter

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