Connellys Corner: Die Alibi-Frau

Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) hat vor kurzem neueste Zahlen zum Frauenanteil in Vorständen der 200 größten deutschen Unternehmen veröffentlicht: gerade mal 2,5 Prozent, sprich 21 Frauen unter insgesamt 833 Vorständen. Die Zahl ist nahezu unverändert im Vergleich zum Vorjahr. Diese Zahl belegt, dass noch vieles im Argen liegt bei dem Thema Frauenförderung.

In Gesprächen mit männlichen Vorständen und Führungskräften hingegen entsteht ein ganz anderer Eindruck. Auf einem Empfang dieser Woche in München, der die deutsche Managerriege branchenübergreifend vereint, bestätigt sich gleich die Zahl des DIW.  Der Frauenanteil liegt bei maximal fünf Prozent. Die anwesenden Herren geben beim Plaudern an den Cocktailtischen gerne bekannt, welche (Alibi-) Frau nun wieder Einzug in die Chefetage des eigenen Hauses gefunden habe. Und im Übrigen sei das doch kein wirkliches Thema mehr heutzutage. Aha.

Dies dachte wohl auch die Firma Siemens beziehungsweise ihre Aktionäre.  Den Vorschlag eine Frauenquote im Aufsichtsrat einzuführen von zunächst 30 Prozent bis 2013 (40 Prozent in 2018), wurde mit überwältigenden 93 Prozent seitens der Aktionäre abgeschmettert.  Einfach unfassbar, dass der erwiesene wirtschaftliche Vorteil gemischter Managementteams nicht von den eigentlichen Profiteuren erkannt wird. Wovor hat man Angst? Dass der vertraute Boys Club und entstandene Seilschaften umdenken müssen? Dass flexiblere Arbeitsbedingungen auf breiter Managementebene nicht nur geschaffen werden müssen für kindererziehende Damen, sondern eventuell noch eigene Verhaltensanpassungen im Beruf wie privat nach sich ziehen?