Kommentar: Scheinheilige Händler

Die Supermarktkette Kaufland, die wie der Discounter Lidl zur Schwarz-Gruppe gehört, wirbt mit einer prallen, runden Erdkugel. Darauf steht: „Wir übernehmen Verantwortung!“ Und das schließt, so schreibt Kaufland ausdrücklich auf der Webseite, „betriebliche Abläufe und den Umgang mit unseren Mitarbeitern“ ein.

So weit die schöne Werbewelt, der Alltag sieht anders aus. Da ersetzen Supermärkte wie Kaufland und Discounter wie Netto gerne das gut bezahlte Stammpersonal gegen billigere Kräfte. Durch die Regale gehen, Waren zusammenstellen, verpacken, Gabelstapler fahren – das alles ist keine Quantenphysik, denken sich viele. Dazu braucht es keine teuren, über drei Jahre ausgebildeten Fachkräfte. Das ist nicht die feine Art. Aber verboten ist es auch nicht, solange die Regeln nicht gebrochen werden. Genau dieser Verdacht drängt sich jetzt bei Kaufland und Netto auf.

Das Zauberwort heißt: Werkvertrag. Die Händler übertragen bestimmte Arbeiten an Subunternehmen. Offiziell sind die Kräfte, die zu Supermärkten geschickt werden, bei den Subunternehmen beschäftigt. Das heißt im Klartext: Sie werden sehr viel schlechter bezahlt als die Mitarbeiter, die bei den Supermärkten direkt angestellt sind. Gleicher Lohn für gleiche Arbeit, das gilt nur für Leiharbeiter, nicht für Werkvertragler. Das heißt aber auch: Die Händler haben keinerlei Weisungsrecht gegenüber diesen Kräften. Wer was wie zu machen hat oder wann kommt und geht, das bestimmen allein die Subunternehmen. Läuft es anders, werden die Mitarbeiter der Subunternehmen behandelt wie die eigenen, ist theoretisch ein Arbeitsvertrag zustande gekommen. Und dann müssten sie mindestens wie Leiharbeiter bezahlt werden. Die genaue Grenze ist nicht leicht zu bestimmen – aber der Zoll geht offenbar davon aus, dass sie bei Kaufland und Netto überschritten wurde.

Im Fall des Verdachts gegen Netto ist die Sache besonders heikel: Der Discounter gehört zur Einzelhandelsgruppe Edeka. Sie wird seit 2008 von Markus Mosa geleitet. Der 43-Jährige ist gleichzeitig Vizepräsident des Handelsverbands Deutschland. Der HDE vertritt rund 100.000 Mitglieder. Arbeit und Soziales, dazu gehört natürlich auch die Tarifpolitik, ist eins der Kernthemen des Verbands. Ein gutes Vorbild sieht anders aus.

Auch Anton Schlecker, der Gründer und Inhaber der insolventen Drogeriekette, hat seine Erfahrungen mit Lohndumping. Schlecker und seine Frau Christa wurden Ende der 1990er-Jahre zu einer Bewährungsstrafe verurteilt, weil sie Hunderte Mitarbeiter jahrelang unter Tarif entlohnt hatten.

Die Autorin ist erreichbar unter: ludowig@handelsblatt.com