Fehlentscheidungen in Unternehmen
Wie unbewusste Denkmuster Manager beeinflussen

PremiumVorurteile, verzerrte Wahrnehmung, Hang zur Selbstüberschätzung – unbewusste Denkmuster können zu dramatischen Fehlentscheidungen führen. Erst recht in Gruppen. Wie sich sich negative Einflüsse überwinden lassen.

Es ist eine der teuersten Fehlentscheidungen der deutschen Wirtschaftsgeschichte: Rund zehn Milliarden Euro für neue Kohle- und Gaskraftwerke setzte der Essener Stromkonzern RWE in den Sand, weil der Vorstand rund um den damaligen Chef Harry Roels und seinen Nachfolger Jürgen Großmann von der Energiewende offenbar „überrascht“ wurde.

Wie aber konnten die erfahrenen und hochbezahlten Manager die Bewegung hin zum Ökostrom verschlafen – trotz Erneuerbare-Energien-Gesetz aus dem Jahr 2000 und der staatlichen Förderung privater Solaranlagen? Und wie konnten sie 2007 dennoch davon ausgehen, die Strompreise würden in Zukunft weiter steigen und die Rekordinvestitionen tragen?

Es sind Fragen, auf die vor allem...

 
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