Premium Komplexe Konzerne Schluss mit dem Wildwuchs

Die führenden deutschen Konzerne bestehen aus hunderten Einzelgesellschaften. Die Krise des Energieriesen RWE zeigt: Komplexe Strukturen können schnell zur Bürde werden. Das große Aufräumen lohnt sich.
Viele Konzerne schaffen ein Labyrinth an Tochtergesellschaften. Da wird die Orientierung oft zum Kunststück.
Irrgarten

Viele Konzerne schaffen ein Labyrinth an Tochtergesellschaften. Da wird die Orientierung oft zum Kunststück.

FrankfurtPeter Terium, Chef von RWE, räumt auf. Er will den Essener Energiekonzern endlich schneller und wendiger machen. Was Terium in einem Brief an die Führungskräfte als „Verschlankung der Legalstrukturen in Deutschland“ bezeichnete, ist am Ende ein tiefer Einschnitt: Zwischenholdings und ganze Managementebenen werden gestrichen. Von 90 GmbHs in Deutschland sollen 30 aufgelöst werden, von fünf Aktiengesellschaften des Konzerns fallen zwei weg.

 
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