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Nachfolge in Familienunternehmen

Hans-Georg Huber/Heribert / Nachfolge in Familienunternehmen - Den Generationswechsel erfolgreich gestalten - Ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater / Schäffer Poescherl Verlag, Stuttgart, 2006. 239 S., 39,95 EURO

DÜSSELDORF. Der Generationenwechsel im eigenen Unternehmen ist für jede Unternehmerfamilie eine große Herausforderung. Er entscheidet über die Zukunft des Unternehmens, der Familie und die Vermögenssicherung. Rd. die Hälfte aller Nachfolgeregelungen scheitern, obwohl die Nachfolge ein fester Bestandteil im Unternehmenszyklus ist und somit ausreichend Zeit bleibt, diese rechtzeitig zu regeln.

Verantwortlich für dieses Scheitern sind jedoch selten die reinen Sachthemen, die jede Nachfolgeregelung zwangsläufig aufwirft. Ausschlaggebend sind vielmehr die beteiligten Menschen. Sie sind es, die jeden Generationenwechsel einzigartig machen.

Der hohe Identifikationsgrad mit dem Unternehmen, Tradition und Werte, aber auch die engen familiären Beziehungen und die unterschiedlichen Persönlichkeiten machen die Nachfolge zu einem hoch komplexen und emotionalen Prozess. Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung lebt deshalb von ihrer Stimmigkeit und Tragfähigkeit. Übergangene und ungelöste Probleme kommen sonst früher oder später wie ein Bumerang auf die Beteiligten zurück.

Die Autoren zeigen in diesem Buch, wie eine gelungene Nachfolge herbeizuführen ist und was dabei beachtet werden muss. Sie führen ihre Leser anhand von vielen praktischen Beispielen durch den Nachfolgeprozess und zeigen konkrete Möglichkeiten auf, diesen konstruktiv und erfolgreich zu gestalten.

Quelle: Finanzbetrieb

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