Objektive Bewertung von Persönlichkeit und Arbeitsweise
Unternehmer-Coaches helfen aus der Krise

Mit analytischem Geschick und speziellem Wissen eröffnen Unternehmer-Coaches neue Horizonte und helfen in festgefahrenen Situationen.

Probleme lösen, Krisen bewältigen? Eigentlich zählt das zum Tagesgeschäft eines Unternehmers. Möchte man meinen. Doch nicht wenige Mittelständler kommen irgendwann an den Punkt, an dem ihnen die aktuelle Situation über den Kopf wächst: Der Chef ist sich dann seiner Persönlichkeit, seiner Rolle im Unternehmen und seinen Aufgaben nicht mehr sicher. Persönliche und geschäftliche Krisen hängen eng zusammen: Entweder die negativen Einflüsse stammen aus dem privaten Umfeld und färben auf die Arbeit ab. Oder die Gründe liegen im Geschäft selbst begründet: So gibt es immer wieder Fälle von Firmen, die zu schnell gewachsen sind. Der Firmenlenker ist, ehe er es begreift, mit den neuen Anforderungen an Führung und Organisation überfordert.

Umgekehrt tritt auch häufig nach einer erfolgreichen Aufbauphase Stagnation ein. Dann ist es schwer, den Wandel vom optimistischen Unternehmer zum Krisenmanager zu bewältigen. Viele Unternehmer verstehen in einer solchen Situation die Beharrungstendenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter nicht. Wenn die Appelle ins Leere laufen, ist ein Gefühl der Entfremdung eine häufige Folge. Was tun? Der nahe liegendste Schritt: Man holt sich betriebswirtschaftliche Beratung ins Haus, befragt Professoren, liest Managementliteratur oder sucht Inspiration bei speziellen Trainings.

Was aber, wenn man sich nach alledem weiterhin irritiert, beunruhigt, hilflos oder blockiert fühlt? In einer solchen, scheinbar ausweglosen Situation kann unter Umständen ein Unternehmer-Coach die Wende bringen. Er arbeitet nicht als Berater, sondern versteht sich als Partner, der Potenziale aktiviert und Blockaden auflöst. Unternehmer-Coaches verstehen sich deshalb als ein neuer Typus, dessen auffälligstes Merkmal es ist, dass er mit dem Unternehmer auf gleicher Augenhöhe an der Lösung spezieller Probleme arbeitet. Wichtig ist die Vertrauensbasis: Um sie auf Anhieb herzustellen, benötigt ein Unternehmer-Coach eine ähnliche Persönlichkeitsstruktur wie der Unternehmer selbst. Beide sind optimistisch, dynamisch, kreativ und neugierig. Im Vordergrund stehen bei beiden eine Leistungs- und Ergebnisorientierung, mutige und verantwortungsbewusste Entscheidungsfreude und eine gewisse Hartnäckigkeit.

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