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Mehr Erfolg Wie Frauen Mitarbeitergespräche nutzen

Die meisten erwarten von ihrem Chef Ideen, wie sie sich weiterentwickeln können. Weil man sich darauf aber nicht verlassen will, bereiten sich viele Mitarbeiter vor – das tun Frauen laut einer Studie anders als Männer.
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Sowohl Konfliktprävention als auch Motivation erfordern einen persönlichen Austausch zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Quelle: Getty Images
Mitarbeitergespräch

Sowohl Konfliktprävention als auch Motivation erfordern einen persönlichen Austausch zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.

(Foto: Getty Images)

BonnPersonalgespräche sind bei vielen Mitarbeitern so beliebt wie die jährliche Parodontitis-Prophylaxe beim Zahnarzt. Weil sie aber auch eine hervorragende Gelegenheit sind, um auf Erfolge und Stärken der vergangenen Monate hinzuweisen – und so den nächsten Karriereschritt einzuläuten –, sind regelmäßige Gespräche Teil des Berufslebens.

Weil es hier zur Sache geht, liegen hohe Erwartungen und Enttäuschung oft dicht beieinander. Entsprechend reicht die Bandbreite der Bewertung in der Fachliteratur von „sinnvolles Instrument“ bis „Alibigespräch“. Auch wenn man Mitarbeiter befragt, geht die Bewertung auseinander, wie die jüngste Talents&Trends-Befragung der Outplacement- und Karriereberatung von Rundstedt ergibt.

So findet etwas über die Hälfte der Befragten (55 Prozent) den Austausch über Leistungen und Erwartungen im Mitarbeitergespräch hilfreich und motivierend. Aber immerhin 35 Prozent empfinden es als einen Alibitermin, bei dem nichts rumkommt. Dennoch hängt die Messlatte hoch: Knapp 60 Prozent der Mitarbeiter erwarten von ihrem Mitarbeitergespräch Angebote und Ideen ihres Vorgesetzten, wie sie sich weiterentwickeln können. Weil man sich hierauf jedoch nicht verlassen will, bereiten sich die meisten vor: 56 Prozent der Befragten steckt sich vor dem Gespräch Ziele und bereitet sich argumentativ auf Themen vor, die kritisch beleuchtet werden könnten.

Dabei gehen Frauen laut Studie offenbar eine Spur gründlicher vor als ihre männlichen Kollegen. Bei der Frage, ob eigene Verbesserungsvorschläge ins Gespräch eingebracht werden, stimmen 28 Prozent der Frauen „voll zu“. Bei den Männern sind es deutlich weniger: 18 Prozent. Ebenfalls mit „voll zutreffend“ beantworten 26 Prozent der weiblichen Befragten die Frage, ob sie sich auf mögliche Kritik argumentativ vorbereiten. Auch hier fällt das männliche Geschlecht mit 19 Prozent deutlich ab. Schließlich sind Frauen laut Studie auch gründlicher, was die Zielverfolgung angeht: 24 Prozent stimmen „voll“ zu, dass sie Ziele und Erwartungen aus dem letzten Gespräch überprüfen und im Gespräch vorbringen, wenn diese nicht erfüllt wurden. Männer haken hier weniger hartnäckig nach (19 Prozent).

Auch wenn sich zwischen den Geschlechtern graduelle Unterschiede zeigen, ist beiden gemeinsam, dass sie sich in der Vorbereitung aktiv mit ihren Wünschen, Zielen und Stärken beschäftigen, um ihren Karrierepfad aktiv beeinflussen zu können. Nur 13 Prozent stimmen der Frage voll zu, ob sie sich eher darauf verlassen, wie sich das Gespräch entwickelt, um entsprechend situativ zu argumentieren. Nur zwölf Prozent stimmen bei der Frage voll zu, ob sie im Vorfeld Kontakt mit dem Vorgesetzten aufnehmen, um die Lage zu sondieren.

Viele Beschäftigte nehmen also ihre berufliche Entwicklung in die Hand und nutzen das Mitarbeitergespräch hierfür als Gelegenheit. „Dennoch liegt die Quote derer, die den Austausch mit der Führungskraft als Alibigespräch betrachten, mit 35 Prozent sehr hoch“, sagt Sophia von Rundstedt, CEO des Outplacementberaters. „Hier liegt viel Entwicklungspotenzial brach. Aufgrund der hohen Veränderungsgeschwindigkeit in Unternehmen ist es wichtig, den Dialog zu verbessern.“

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