Gute Arbeitsplatzkultur bedeutet nicht, Mitarbeiter weich zu betten, betont Rotermund. Jeder Mensch leiste schließlich gerne. Zu viel Leistungsdruck aber wirkt kontraproduktiv. Genauso sieht man das bei SMA Solar Technology, Platz eins in der Kategorie über 5000 Mitarbeiter. Platz zwei und drei belegen die Techniker Krankenkasse und Telefónica Germany.

„Eine Hochleistungskultur entsteht nicht durch Druck, sondern durch Zug. Druck erzeugt nur Widerstand in der Belegschaft“, sagt Jürgen Dolle, Vorstand Personal beim Weltmarktführer für Solarwechselrichter SMA. Wichtig sei, die Beschäftigten mitzuziehen. Dabei müsse die Führung lediglich die Richtung vorgeben.

Der Arbeitgeber muss den Weg frei räumen, damit Mitarbeiter ihre Eigenmotivation voll entfalten können, so lautet auch das Credo des Personaldienstleisters DIS AG, Sieger in der Kategorie 501 bis 2000 Mitarbeiter. Auf Platz zwei und drei folgen die IT-Beratung Netapp und der Industriespezialist W.L. Gore. „Wir setzen auf Menschen, die unternehmerisch denken und handeln“, sagt Peter Blersch, Chef der DIS AG. Die Firma definiere lediglich die groben Leitplanken.

Die Beschäftigten der DIS AG arbeiten verteilt über 160 Niederlassungen und erhalten viel Eigenverantwortung. Etliche Ehemalige kommen von Wettbewerbern wieder zurück. Für Blersch der beste Beweis für eine gute Arbeitsplatzkultur.

Die besten Arbeitgeber (Firmengröße 500-2000 Mitarbeiter)

„Sehr gute Arbeitgeber haben eine hohe Bereitschaft, sich auf die Belange jedes Einzelnen einzustellen“, sagt Hauser. Sie fördern Mitarbeiter nicht nur fachlich, sondern in allen Lebenssituationen. Gerade auf die Balance zwischen Arbeit und Privatleben achten Unternehmen viel stärker als früher, beobachtet der Arbeitsplatz-Experte. Die psychische Belastung ist jedoch auch für sehr gute Arbeitgeber eine Herausforderung. Bei den Preisträgern sagen 67 Prozent der Mitarbeiter: „Ich bleibe psychisch und emotional gesund.“ Bei den nichtplatzierten Firmen sagen das nur 47 Prozent.

Um dauerhafte Überarbeitung zu vermeiden, sind bei SMA Seminare zum Thema „Gesund führen – sich selbst und andere“ Pflicht. „Wir appellieren an Führungskräfte, achtsam zu sich selbst zu sein. Nur dann können sie auch achtsam mit Mitarbeitern umgehen“, sagt Personalvorstand Dolle. „Vorgesetzte wirken als Vorbild – im Guten wie im Schlechten.“ Derzeit arbeitet SMA Solar an Mail-Richtlinien: Mails außerhalb der Dienstzeiten müssen weder gelesen noch beantwortet werden. Denn nur wer komplett von der Arbeit abschaltet, kann für den Job neue Energie auftanken, so Dolle.