
DüsseldorfNahezu täglich stehen Fach- und Führungskräfte in Unternehmen vor der Herausforderung, andere von ihren Ideen, ihren Konzepten oder ihren Projekten zu überzeugen. In Präsentationen, Meetings und Einzelgesprächen gilt es, sich zu behaupten und die eigenen Vorstellungen durchzusetzen. Diskutieren die Gesprächspartner brisante Themen bei unterschiedlichen Auffassungen, kann aus der Diskussion schnell eine hitzige Debatte werden. Dann geht es nicht darum, Kompromisse zu finden, sondern beide Gesprächspartner versuchen, ihre Meinung möglichst gut zu begründen.
„Die Voraussetzung für eine faire Debatte ist die Bereitschaft, sich einen Dritten hinzu zu denken, der entscheidet“, sagt Kommunikationstrainer Jens Henning Fischer. Im Wettkampf-Debattieren spricht man von einer Jury, die sich die Argumente der Pro- und der Contra-Seite anhört, und sich schließlich für eine Position entscheidet. Diese dritte Instanz entfällt in aller Regel im Arbeitsleben. Einigt man sich auf einen „Debattenmodus“, können jedoch auch hier Streitgespräche hervorragend funktionieren.
Nein! In der Realität gibt es diese Altersschranke oft gar nicht, glaubt Headhunter Marcus Schmidt: „Manche Mandanten suchen sogar explizit Führungskräfte ab 50, weil sie viel Wert auf Erfahrung legen und nicht wollen, dass der Neue gleich wieder weiterzieht.“ Zudem gilt in Deutschland seit 2006 das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz, das eine Diskriminierung aus Altersgründen verbietet.
Seine Erfahrungen hat Schmidt in dem Buch „Die 40 größten Karrieremythen“ niedergeschrieben. Handelsblatt Online hat die spannendsten Zitate ausgewählt.
„Die Frage, ob man promovieren soll oder nicht, hängt von der angestrebten Karriere ab“, sagt Schmidt. Denn die Promotion koste immer auch Zeit – in der Diplomanden ein vergleichsweise geringes Gehalt beziehen. „Nicht alle jungen Berater, Anwälte und Wirtschaftsprüfer wollen in einem Unternehmen zum Partner aufsteigen oder erreichen dieses Ziel.“
Falsch! Entscheidend für die Karriere sei nicht, bei welchem Unternehmen man arbeite, sondern welche Aufgaben und Entfaltungsmöglichkeiten man habe, sagt Personalberater Schmidt. „Gerade in weniger etablierten Unternehmen gibt es oftmals spannendere und weniger standardisierte Aufgaben als in Großkonzernen“, so Schmidt.
Im Gegenteil: Eigene, gut argumentierte Überzeugungen hält Headhunter Marcus Schmidt für unabdingbar. „Wer nur mitläuft, um ja keinen Fehler zu machen, kann nichts Herausragendes leisten und wird nicht dauerhaft auf sich aufmerksam machen“, so Schmidt. So könne man sich nicht profilieren oder für die nächsten Ebenen empfehlen.
Die deutsche Wirtschaft zeigt ein anderes Bild: Absolventen hätten sich selten in die Führungsetage hochgearbeitet, sagt Schmidt. Anders als der Doktortitel ist der MBA zudem kein normierter akademischer Grad, seine Vergabe wird also grundsätzlich nicht staatlich geregelt oder kontrolliert. Wer Studiengebühren von bis zu 70.000 US-Dollar auf sich nehme, solle deshalb das Renommee der Schule immer überprüfen.
Muss man heute studieren, wenn man Karriere machen will? Nein, glaubt Headhunter Marcus Schmidt. Und einige prominente Konzernlenker geben ihm recht: Telekom-Chef René Obermann etwa hat sein Studium abgebrochen, und auch Klaus-Peter Müller, bis 2008 Vorstandsvorsitzender der Commerzbank und jetziger Aufsichtsratsvorsitzender, hat nie studiert.
Die Position mit Perspektive sei nicht immer die am besten bezahlte, sagt Marcus Schmidt. So könne sich für ein renommiertes Traineeprogramm ein kurzfristiger Gehaltsverzicht durchaus auszahlen - etwa, wenn das ausbildende Unternehmen in seiner Branche als Kaderschmiede gilt.
Nicht immer, sagt Headhunter Marcus Schmidt – stattdessen kann der Auslandseinsatz sogar zum Nachteil werden. „Oftmals sind es die Daheimgebliebenen, die dann verbleibende Inlandsposten unter sich aufteilen“. Sie säßen dann auf Stühlen, auf die Auslandsrückkehrer vergeblich spekulieren.
Wer auf standardisierte Einstiegsprogramme in Unternehmen mit hohem Bekanntheitsgrad setze, müsse auch in Kauf nehmen, dass die eigene Berufslaufbahn nachgemacht wirkt, sagt Personalberater Marcus Schmidt. „Gehen Sie eigene Wege. Suchen Sie Ihren Einstieg ruhig gegen den Strich. Probieren Sie etwas aus, was sie wirklich interessiert.“
Falsch, glaubt Headhunter Marcus Schmidt. Ebenso wichtig wie der tatsächliche Zeiteinsatz sei der gefühlte Zeiteinsatz. Und der definiere sich auch durch die Befriedigung mit der getanen Arbeit. „Wer es schafft, aus seines Arbeit weitgehend Befriedigung zu ziehen, muss auch nicht Karriereschablonen zum persönlichen Zeiteinsatz nachjagen.“
Tatsächlich finde sich diese „gläserne Decke“ vor allem in den Köpfen der männlichen Entscheider, glaubt Schmidt. Für weibliche Führungskräfte scheine sie hingegen kein Thema zu sein. „Viele Beratungsunternehmen und große Konzerne bitten uns öfter sogar explizit, nach weiblichen Kandidatinnen zu suchen.“
„In der Krise wählen Unternehmen bei der Besetzung von Stellen zwar sorgfältiger aus. Aber sie stellen trotzdem noch ein“, ist die Erfahrung von Marcus Schmidt. Gerade in Phasen des Umbruchs gebe es etwa die Chance zur Übernahme von Restrukturierungsjobs, bei denen wirklich die Fähigkeit der Verantwortlichen zählt.
Als Gründer der Berlin Debating Union gehört Fischer zu den Urgesteinen der deutschen Debattierszene, die sich vor etwa zehn Jahren zu etablieren begann. Der Diplom-Jurist lernte das aus England stammende Debattieren während seines Studiums kennen. Es faszinierte ihn so sehr, dass er sich heute als Kommunikationstrainer auch beruflich damit befasst. „Ich finde eine Debatte toll, weil sie Fragen schneller klarstellt, weil man schneller weiß, worüber man eigentlich streitet. Das geht in Diskussionen häufig unter und führt zu Unproduktivität.“

Ich beschäftige mich zwar bereits länger beruflich mit Killerphrasen, konnte aber in Ihrem Artikel zusätzliche Anregungen finden. Man lernt halt nie aus. Bestimmt finden Sie auch bei mir einige Denkanstöße zum Umgang mit Killerphrasen:
http://www.dr-kopp.com/killerphrasen.html
Gruß Jörg

@WinfriedSobottka
Sie sollten sich den ersten 'link'
[...ngler.wordpress.com/2010/07/21/15-regeln...]
nochmal genau! - zu Gemüt führen ab dem 2/3!!
bewusst?

Bravo, für die klaren Worte!
Dieser Kommentar spricht mir aus der tiefsten Seele.
Grüsse! Monica
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