Internationaler Vergleich
Deutsche Banken verlieren an Boden

Die 15 größten deutschen Banken haben im vergangenen Jahr von der guten Konjunktur profitiert und dürften auch in diesem Jahr erneut bessere Bilanzen vorlegen. Verglichen mit der internationalen Konkurrenz steht es aber gar nicht so gut um die heimischen Kreditinstitute.

FRANK M. DROST | BERLIN "Unsere Banken sind beflügelt ins Jahr 2007 gestartet", urteilt der Präsident der Finanzaufsicht BaFin, Jochen Sanio, mit Blick auf die Quartalszahlen der Institute. Doch international sind deutsche Institute - mit Ausnahme der Deutschen Bank - weiter zurückgefallen. "Der Abstand zu den Ausländern ist kaum mehr aufzuholen", urteilt Banken-Experte Professor Wolfgang Gerke.

Und er dürfte eher noch größer werden, denn die Übernahmeschlachten im europäischen Bankensektor werden wohl ohne deutsche Institute stattfinden. "Auf der internationalen Bühne werden die deutschen Banken weiter nur eine passive Rolle spielen", befürchtet Sanio. In Deutschland spielt die Deutsche Bank allerdings in einer eigenen Liga. "Sie ist am besten aufgestellt von den deutschen Instituten und profitiert weltweit von der guten konjunkturellen Entwicklung", lobt Edgar Klein, Bankexperte bei der Beratungsgesellschaft Deloitte & Touche.

Mit einer Rendite von knapp 20 Prozent nach Steuern brilliert die Deutsche Bank in puncto Rentabilität. Die Kapitalrendite der Landesbank Berlin ist ein Ausrutscher nach oben, da sie aus einem Einmaleffekt aus dem Verkauf der Berliner Bank resultiert. Im europäischen Vergleich relativiert sich die Stärke der Deutschen Bank allerdings, denn acht Institute der 20 größten europäischen Banken weisen eine Rendite von mehr als 25 Prozent nach Steuern auf.

Für den Bundesverband deutscher Banken (BdB) hat die internationale Schwäche der deutschen Banken eine Ursache: Das spezifisch deutsche Drei-Säulen-System aus Genossenschaftsbanken, privaten Banken und Sparkassen verhindere Übernahmen. Das sei ein entscheidender Grund für die im Vergleich zum Ausland geringe Marktkapitalisierung deutscher Banken, urteilte erst kürzlich BdB-Präsident Klaus-Peter Müller, in Personalunion Chef der Commerzbank.

Dagegen macht Professor Gerke im Kern "verfehlte Strategien der privaten Banken im letzten Jahrzehnt" dafür verantwortlich, dass sie im internationalen Wettbewerb zurückgefallen sind. Banken wie die ING Diba oder Citigroup bewiesen doch, dass trotz Sparkassen und Genossenschaftsbanken gute Geschäfte in Deutschland zu machen seien. Das stellt Klein von Deloitte & Touche nicht in Abrede. Doch er kenne kein Land in Europa, in dem starke private Banken nicht auch gleichzeitig Marktführer in vielen Segmenten seien. "Das kann von den deutschen Banken nicht behauptet werden", urteilt Klein.

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