Direkteinkauf bringt Rendite
Textildiscounter Takko schafft die Wende

Der Kampf unter Discountern ist knallhart, auch in der Textilbranche. Lange sah es nicht gut aus für die Marktkette Takko, doch unter neuer Führung schaffte das Unternehmen die Wende. Die neue Nummer zwei auf dem deutschen Markt musste dafür allerdings einen deutlichen Schnitt machen.

DÜSSELDORF. Der Textildiscounter Takko gewinnt nach einer Unternehmenskrise vor drei Jahren deutlich an Fahrt. Wie die Firma aus Telgte bei Münster gestern mitteilte, wuchs der Umsatz im zurückliegenden Geschäftsjahr (bis 30. April) um knapp zwölf Prozent auf 695 Mill. Euro. Damit kommt Takko nach Kik (999 Mill. Euro) in Deutschland auf Platz zwei der Textildiscounter, noch vor Adler (572 Mill. Euro) und Vögele (271 Mill. Euro).

Selbst auf vergleichbarer Fläche habe man um drei Prozent zugelegt, sagte Geschäftsführer Ralf Eck dem Handelsblatt. In Deutschland wuchs die Branche laut Statistischem Bundesamt 2006 nur um 2,2 Prozent.

Auch beim Ertrag können sich die 1 050 Filialen sehen lassen. Der Betriebsgewinn (Ebit) habe bei etwa 63 Mill. Euro gelegen, berichtete Eck, die Marge damit bei neun Prozent. Takkos Wettbewerber, schätzt der Textilverband BTE, schaffen im Schnitt gerade einmal zwei Prozent.

2004 war der Umsatz um fast elf Prozent eingebrochen. Die Wachstumspläne seien nicht eingehalten worden, monierte damals Thomas Krenz, Deutschlandchef des Hauptgesellschafters Permira. Der Frankfurter Private-Equity-Gesellschaft, die Takko 1999 von der Mülheimer Tengelmann-Gruppe erworben hatte, drohte ein Ladenhüter im Portfolio.

Inzwischen hat sich das Blatt gewendet. Vor drei Jahren nahm Permira den hessischen Bekleidungslieferanten Arnold Mattschull mit einer achtprozentigen Beteiligung bei Takko an Bord. Er krempelte umgehend das gesamte Beschaffungsmanagement um und trennte sich von nahezu allen Zwischenhändlern. Gemeinsam mit seinem Sohn Alexander baute Mattschull einen Direkteinkauf in Fernost auf, der die Beschaffungskosten nach unten drückte.

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