Nun hat sich die Schicksalsgemeinschaft also doch noch in letzter Minute auf die Rettung der Hypo Real Estate
geeinigt. Eine Überraschung ist das nicht - auch wenn sich die Beteiligten nach einer chaotischen Woche gegenseitig kaum noch über den Weg trauten. Doch die unkalkulierbaren Folgen einer Hypo-Real-Estate-Insolvenz wollte dann doch niemand tragen. Die Bürgschaft wurde daher aufgestockt, die Bank ist fürs erste gerettet.
Das gilt allerdings nicht für ihre Führung. Eine Woche lang haben sich Aufsichtsratschef Kurt Viermetz und der Vorstandsvorsitzende Georg Funke geweigert, persönliche Verantwortung für die Schieflage des Immobilienfinanzierers zu übernehmen. In den nächsten Tagen nun werden sie dazu gezwungen werden.
Funke war lange der richtige Mann am richtigen Platz. Ein ausgewiesener Kenner der Immobilienmärkte. Geschickt dirigierte er die Abspaltung der Hypo Real Estate von der HypoVereinsbank, führte das junge Unternehmen sogar in den DAX. Als knorriger Dickschädel galt er schon immer. In guten Zeiten wirkte das durchaus liebenswert.
Doch in schwierigen Zeiten versagte er als Krisenmanager. Erst verschreckte er die Märkte mit einer zumindest unglücklichen Kommunikation über die Belastungen aus der Kreditkrise. Dann ließ er die neue Tochter Depfa mit ihrer gewagten Kurzfristfinanzierung - die Funke abbauen wollte - zu lange gewähren. Ein Rücktritt wäre daher nur konsequent. Es ist dem Steuerzahler wohl auch nicht zu vermitteln, warum er für ein privates Institut einstehen soll, die Verantwortlichen der Krise aber ungeschoren davonkommen.
Ordnungspolitisch sauber war die konzertierte Rettungsaktion wohl nicht. Aber in stürmischen Zeiten muss man die Grundsätze auch einmal kurzzeitig über Bord werfen. Mit der Rettung der Hypo Real Estate ist die Krise aber längst nicht beendet. Politik und Finanzbranche müssen nun nach dauerhaft tragfähigeren Lösungen suchen.
