Siemens
-Chef Peter Löscher hat derzeit an vielen Fronten zu kämpfen. Der Schmiergeldskandal kostet den Konzern Milliardensummen. Das Geld von der alten Führung zurückzufordern wird nicht einfach werden. Auch der geplante Abbau von rund 17 000 Stellen erhitzt weiter die Gemüter - auch wenn eine Einigung mit den Arbeitnehmern etwas Dampf aus dem Kessel genommen hat. All die Probleme verdecken den Blick auf das operative Geschäft. Das läuft trotz der weltweiten Konjunkturabkühlung erstaunlich robust.
Der radikale Konzernumbau und die Konzentration auf wachstumsstarke Geschäftsgebiete zeigen Wirkung. Industrie, Energie und Gesundheit - hier wird die Nachfrage auch noch zulegen, wenn die Wirtschaft insgesamt ins Straucheln gerät, lautet das Kalkül. Die Rechnung scheint aufzugehen. Ein Umsatzplus von 13 Prozent kann sich im derzeitigen Umfeld sehen lassen.
Die guten Zahlen zeigen auch, dass es in der Strategie in den vergangenen Jahren trotz aller Umbrüche durchaus Kontinuität gegeben hat. Heinrich von Pierer hatte einst - entgegen dem Rat von Analysten - an Geschäftsfeldern wie der Medizintechnik festgehalten. Sein Nachfolger Klaus Kleinfeld rief die Megatrends aus und baute entsprechende Geschäfte konsequent aus. Was nicht in das Konzept der Megatrends passte, wurde gnadenlos abgestoßen. Peter Löscher baut nun auf diesen Vorarbeiten auf. Die Ausrichtung auf Industrie, Gesundheit und Energie spiegelt sich jetzt auch in der Konzernstruktur wieder.
Auch, wenn es operativ gut läuft: Schon das laufende Quartal wird bei Siemens unter dem Strich weit schlechter aussehen. Die Kosten für den Stellenabbau belasten ebenso wie die kostspielige Trennung von der Telefontochter SEN. Auch muss Löscher erst beweisen, dass die notorischen Probleme bei Großprojekten unter seiner Führung tatsächlich der Vergangenheit angehören.
