Regeln der Global Reporting Initiative sorgen für Transparenz und Vergleichbarkeit
Wer mangelhaft informiert, verspielt seine Kreditwürdigkeit

Ob Manager mit der zunehmenden Komplexität der Welt gut umgehen, zeigt die Ernsthaftigkeit und Art, wie sie darüber berichten. PR-gerecht aufbereitete Umweltberichte mit Informationen über Emissionsminderungen in deutschen Werken durch nachsorgenden Umweltschutz wie den Filtereinbau sind überholt.

BERLIN. Gefordert sind Nachhaltigkeitsberichte, die konzernweit sowie international vergleichbar Strategien und Kenndaten sowohl zu Umwelt- als auch zu Sozialleistungen und zur Geschäftslage öffentlich machen.

Sie sollen beispielsweise zeigen, ob und wie durch innovatives Produktdesign Rohstoffe geschont, Emissionen vermieden und alte Produkte sinnvoll genutzt werden und ob Chancengleichheit zwischen den Geschlechtern gefördert, Kinderar-beit verhindert und Zulieferer bei allen Themen eingebunden werden.

Für das Jahr 2003 gab es weltweit rund 2 000 Nachhaltigkeitsberichte. Doch sie bieten noch nicht, was der Name verspricht. „Es mutet fast schizophren an: Sie liefern eine Unmenge an Informationen, aber über-wiegend nicht überzeugend, weil sie das Kerngeschäft nicht einbeziehen, nicht leistungsbezogen sind oder nicht systematisch genug Wichtiges von Unwichtigem trennen,“ kritisiert Peter Zollinger, Direktor des unabhängigen Thinktanks SustainAbility in Zürich. Zudem fehlten meist verbindliche Ziele und Zeitvorgaben, an denen sich Firmen selbst messen und messen lassen. „Ein derartiges Reporting im Finanzbereich würde nicht akzeptiert.“

Darüber hinaus lassen die meisten Unternehmen ihre Aktionäre, Investoren, Kreditgeber und Versicherer im Unklaren über geschäftliche Risiken und Chancen, die sich aus Umwelt- und sozialen Aspekten ergeben. Das bemängeln SustainAbility, das Umweltprogramm der Vereinten Nationen UNEP und die Ratingagentur Standard & Poor's (S & P). Nur drei von mehreren Hundert Berichten ermittelten potentielle Auswirkungen auf die Bilanz. Diesen Herausforderungen müssten sich Manager stellen und Know-how dafür erwerben.

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