Siemens Kaeser hält am industriellen Kerngeschäft fest

Joe Kaeser will Siemens zu einem „Flottenverbund“ umbauen. Einem Börsengang von Digitalgeschäft oder Energietechnik erteilt der Konzernchef aber eine klare Absage. Große Pläne hat er dagegen für die Medizintechnik.
Update: 14.12.2017 - 13:57 Uhr Kommentieren
Der Siemens-Chef will den Konzern künftig als „Flottenverbund“ eigenständiger Unternehmen zu führen. Quelle: dpa
Joe Kaeser

Der Siemens-Chef will den Konzern künftig als „Flottenverbund“ eigenständiger Unternehmen zu führen.

(Foto: dpa)

MünchenSiemens-Chef Joe Kaeser will den industriellen Kern des Münchner Technologiekonzerns zusammenhalten. „Die Sparten, die untereinander große Synergien aufweisen, bleiben zusammen“, sagte Kaeser dem „Manager Magazin“ in einem am Donnerstag veröffentlichten Interview. „Spekulationen, dass wir erst die Digitale Fabrik und dann das Energy Management an die Börse bringen oder gar die Gebäudetechnik verkaufen, sind Unsinn.“

Zusammen mit der Automatisierung, der Prozesstechnik, Motoren und Antrieben wolle Siemens sie „auf absehbare Zeit als industriellen Verbund erhalten“. Das Geschäft mit großen Gas- und Dampfkraftwerken, in dem Siemens mangels Nachfrage weltweit fast 7000 Stellen abbauen will, habe dagegen keine Synergien mit dem Kerngeschäft

Das gelte auch für die Medizintechnik-Sparte Healthineers, die Siemens im ersten Halbjahr 2018 an die Börse bringen will. „Kunden, Technologien und Regulierung sind völlig unterschiedlich. Allein die Marke ist die verbindende Größe.“ Trotzdem wolle Siemens die Mehrheit an Healthineers behalten. Analysten veranschlagen den Börsenwert der künftigen Siemens Healthineers AG auf bis zu 40 Milliarden Euro.

Langfristig könne die Sparte größer werden als das heutige Kerngeschäft, sagte Kaeser. „Wir wollen massiv investieren, um eine Siemens-Gesundheitstechnik zu schaffen, die das Potenzial hat, in 20 bis 30 Jahren größer zu sein als das industrielle Siemens.“ Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2016/17 (zum 30. September) erwirtschaftete Siemens mit Computertomografen und Labordiagnostik 13,8 Milliarden Euro Umsatz, das war rund ein Sechstel des Konzernumsatzes.

Kaeser hatte für das nächste Jahr eine neue Strategie für die Jahre nach 2020 („Vision 2020+“) angekündigt. Er hat mehrfach betont, den Konzern künftig als „Flottenverbund“ eigenständiger Unternehmen zu führen. Die Windkraftsparte Siemens Gamesa ist bereits separat an der Börse gelistet, auch die Zugsparte soll nach der Fusion mit der französischen Alstom börsennotiert sein.

Von einer Zerschlagung von Siemens könne aber keine Rede sein, betonte Kaeser. „Wir zerschlagen nichts, wir bauen neue Unternehmen.“ Konglomerate alten Zuschnitts hätten keine Zukunft mehr. „Rückblickend wird keiner mehr fragen, wer was zerschlagen oder neu gebaut hat, sondern nur, ob wir das Unternehmen wettbewerbsfähig gemacht haben für die nächste Generation.“ Auch der US-Erzrivale GE hat kürzlich den Verkauf mehrerer Randbereiche angekündigt.

Analysten und Unternehmensinsider sind skeptisch, ob sich ein solcher „Flottenverbund“ effizient steuern lässt. „Man führt heute weniger über den Zugriff als durch Überzeugung", sagte Kaeser dem Magazin. "Immer diese Vorstellung, dass man über alles die absolute Kontrolle behalten muss. (...) Vielleicht kontrolliert ja irgendwann Siemens Industrie nicht mehr Siemens Healthineers, sondern umgekehrt.“.

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