Vertriebsumbau
Daimler wechselt China-Chef Klaus Maier aus

Daimler wächst in China viel zu langsam und droht den Anschluss zu verlieren. Nun tauscht der Konzern seinen Chef für die Region aus - und plant einen Umbau im Vertrieb. Klaus Maier kehrt zurück nach Stuttgart.
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StuttgartDer Stuttgarter Autobauer Daimler wechselt seinen China-Chef aus. Konzernsprecher Jörg Howe bestätigte am Sonntag einen Bericht der „Automobilwoche“, wonach der langjährige Vertriebsleiter für China, Klaus Maier, durch Japan-Chef Nicholas Speeks ersetzt werde.

Die Fachzeitung schreibt unter Berufung auf Unternehmenskreise, Daimler ziehe damit Konsequenzen aus den enttäuschenden Absatzzahlen in China. Howe widersprach: „Aus unserer Sicht ist das ein turnusmäßiger Wechsel.“ Der 50-jährige Maier, der sechs Jahre China-Chef war, werde nach Stuttgart zurückkehren. Wer die Nachfolge von Speeks (53) in Japan antrete, sei noch nicht klar.

Laut „Automobilwoche“ verfügt Daimler in China anders als Audi und BMW über zwei verschiedene Großhandelsorganisationen - eine für importierte Fahrzeuge und die andere für lokal produzierte Autos. Aufgrund der mangelhaften Abstimmung beider Organisationen könne der Autobauer bislang den Markt in China nicht voll ausschöpfen.

In den ersten acht Monaten hätten Audi und BMW den Absatz über 30 Prozent gesteigert, Mercedes komme nur auf rund acht Prozent. Schon 2013 solle eine einheitliche Vertriebsorganisation in China stehen, sagt Mercedes-Vertriebschef Joachim Schmidt der „Automobilwoche“ auf dem Autosalon in Paris.

dpa 
dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH / Nachrichtenagentur

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  • wenn man oft die neg.ative Diskussion aus chin. Radio hört oder in Zeitung liest, soll keine gute Werbung sein

  • Pinpc aus den Medien zitiert hat wohl nichts mit eigener Erfahrung, geschweige denn irgendeiner Analyse zu tun. Nichts als Geschwätz.


  • ich war dieses Jahr in Peking, aus der Medien kommen oft negative Berichte über MB unausreichenden Service und Kundenberatung. MB ist zwar weltweit bekannte Marke, muß aber die chinesische Kultur und Mentalität noch lernen.

    Eine erfolgreiche Geschäftsmodell hat sein Verfallsdatum, Dynamik des chin. Marktes fordert Dynamik von MB entgegen

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