Wenn das alle Werbetreibenden tun, dann trocknen die Fernsehsender langsam aus.
Das stimmt. Es fließt mehr und mehr Geld vom Fernsehen zu anderen Medien. Ich finde, dass Print im Vergleich zum Fernsehen stark an Qualität gewonnen hat. Printmedien sind nicht im gleichen Maße entwertet worden. Für uns sind vor allem Frauenmagazine interessant, denn Frauen sind unser Publikum.
Sie haben noch gar nicht das Internet erwähnt.
Das nutzen wir natürlich auch immer stärker, besonders für Produkte für Jugendliche, wie unser Akne-Mittel Clearasil. Aber Sie wären überrascht, wie viel Zeit Frauen zwischen 14 und 49 Jahren im Internet zubringen. Einfach TV-Werbespots ins Netz zu stellen, bringt aber gar nichts. Sie brauchen Unterhaltung und Interaktion.
Das Thema Umweltschutz scheint in Ihrer Kommunikation kaum eine Rolle zu spielen.
Es gibt durchaus einen neuen Konsumtrend, umweltbewusst einzukaufen. Aber wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass Umweltfreundlichkeit die dritte oder vierte Priorität ist. Die Kunden wollen keine Abstriche bei der Leistung des Produkts, bei Bequemlichkeit und Preiswürdigkeit machen, sie wollen einfach Umweltschutz obendrauf. Das ist anders als vor 15 Jahren, als bei umweltbewussten Kunden noch die Hippie-Attitüde dominierte.
Die könnte Ihnen keiner nachsagen. Reckitt Benckiser gilt als Renditeführer in einer ohnehin recht profitablen Branche. Lässt sich das noch steigern?
Dieses Jahr werden die Zuwächse bescheiden sein. In den nächsten Jahren haben wir aber schon vor, die Margen noch weiter zu verbessern. Aber wir wissen, dass wir schon jetzt die besten in der Branche sind. Also wird in Zukunft das Gewinnwachstum stärker aus dem Umsatzwachstum kommen müssen.
Und dafür müssen Sie zukaufen?
Müssen wir nicht, können wir aber. Wir sind ziemlich wählerisch. Zu viele Marken wollen wir nicht im Portfolio haben, aber ein weiteres halbes Dutzend Power-Marken könnten wir schon vertragen. Unser Schwerpunkt wird auf dem organischen Wachstum liegen.
Welche Art von Zukäufen könnte das sein?
Es gibt mehrere Kategorien. Erstens suchen wir geografische Expansion, vor allem in China und Japan, wo wir mehr kritische Masse benötigen. Zweitens suchen wir Ergänzungen in bestehenden Produktkategorien, vor allem in Medizin und Körperpflege. Schließlich wären wir auch an neuen Produktkategorien interessiert. Auch eine neue große Fusion wie beim Zusammenschluss von Reckitt und Benckiser 1999 wäre möglich, aber so eine Gelegenheit zur Konsolidierung der Industrie findet man nur alle 20 Jahre.
