Das Motiv für den Strategiewechsel von Endemol liegt auf der Hand. Im Gegensatz zu den sparsamen Privatsendern sitzt das Geld bei den öffentlich-rechtlichen Anstalten viel lockerer. Schließlich kassieren diese über die Rundfunkgebühren mehr als sieben Mrd. Euro im Jahr. Dazu kommen noch die Werbeeinnahmen.
Um den geplanten Umsatz- und Gewinnsprung zu erreichen, braucht Endemol dringend neue Kunden. Bei den Privaten wie RTL, RTL 2, Sat 1, Pro Sieben
sowie MTV wird angesichts des stagnierenden Werbemarktes jeder Euro zweimal umgedreht. "Der Kostendruck ist extrem hoch", bekennt der gelernte Werbekaufmann Brandt, der zu den dienstältesten Produzenten in Deutschland gehört.
Nach Informationen aus Unternehmenskreisen erzielte Endemol in Deutschland im vergangenen Jahr einen Umsatz von 80 Mill. Euro. "Es gibt noch Luft nach oben", sagt Brandt. "Wir wollen die Erlöse im zweistelligen Prozentbereich steigern." Offenbar plant der Konzern, die Umsatzgrenze von 100 Mill. Euro zu überspringen. Auch die bisherige Rendite im unteren zweistelligen Bereich soll deutlich steigen. Endemol gibt traditionell für Deutschland keine Zahlen bekannt. In der Branche gilt nach Angaben von Kennern eine Umsatzrendite von 13 Prozent als üblich.
Den Markt unter den Fernsehproduzenten in Europa führt derzeit Fremantle Media an, die zur RTL Group, Europas größtem Fernsehkonzern, gehört. Die RTL Group plant schon seit längerem den Ausbau ihres internationalen Produktionsgeschäfts. "Weltweit setzen sich neue Fernsehformate immer schneller durch. Daran wollen wir künftig stärker teilhaben", kündigte Vorstandschef Gerhard Zeiler bereits im vergangenen Jahr an. So hat die Fernsehtochter des Medienkonzerns Bertelsmann insbesondere ihr Engagement in Asien ausgebaut.
Innerhalb von drei bis fünf Jahren wolle er das Geschäft verdoppeln, sagt Zeiler, der hierfür auch Zukäufe von Filmfirmen nicht ausschließt - wenn das Preisniveau wieder stimme. In Deutschland ist dies offenbar nicht der Fall: "Die Preise sind einfach zu hoch", sagte ein Produzent in Cannes.
