Handelsblatt: Frau Koederitz, Sie sind im hundertsten Jahr von IBM die erste Frau an der Spitze der deutschen Landesgesellschaft …
Martina Koederitz: … jetzt kommt die Frage nach der Frauenquote!
HB: Genau! Brauchen wir eine feste Quote oder reichen die Lippenbekenntnisse der Unternehmen?
Koederitz: Ich finde es gut, wenn mehr Frauen in Führungspositionen kommen. Aber eine Quote, wie sie für die Dax-Unternehmen diskutiert wird, ist doch Augenwischerei. Und bei manchen kleinen Firmen würde man mit einer starren Quote sicher über das Ziel hinausschießen.
HB: Wie sieht es denn bei IBM aus?
Koederitz: Wir haben keine Quote, aber es gab schon 1934 die erste IBM-Berufsschule für Frauen und 1943 die erste weibliche Vizepräsidentin bei IBM in den USA. Als großes, globales Unternehmen sind wir doch ein Spiegelbild der Gesellschaft. Wir können deshalb auch nur dann erfolgreich sein, wenn wir aus allen Bereichen und Regionen der Welt Talente an uns binden - ob weibliche oder männliche.
Martina Koederitz (47) kam 1987 mit 23 Jahren zu IBM. Die Diplom-Betriebswirtin startete als Systemberaterin. 2007 folgte sie dem Ruf in die Konzernzentrale in den USA, arbeitete dort im Büro von IBM-Chef Sam Palmisano. 2008 kehrte sie zurück und wurde Mitglied der Geschäftsführung der deutschen IBM. Im Mai rückte sie an die Spitze der Landesgesellschaft.
Koederitz tritt zurückhaltend auf, spricht leise und sehr überlegt. Doch Wegbegleiter berichten, dass dieser Eindruck täuscht. Auch wenn sie eine gute Zuhörerin ist, im entscheidenden Moment gibt sie den Ton an. Das ist auch nötig. IBM soll mit der Entwicklung der deutschen Tochter zuletzt nicht zufrieden gewesen sein, wird aus dem Umfeld des Unternehmens berichtet.
HB: Und wie viele Frauen arbeiten bei Ihnen im Unternehmen?
Koederitz: Heute ist rund ein Viertel der IBM-Belegschaft weiblich, 18 Prozent bei den Führungskräften und zehn Prozent beim oberen Management. Unser Ziel ist es, künftig ein Drittel weibliche Talente an IBM zu binden. Wichtiger als die Quote sind allerdings der Wille des Topmanagements sowie flexible Arbeitszeiten, Teilzeitangebote und alles andere, was die Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt.
