Palm-Übernahme: Hewlett-Packard sucht den Anschluss

Palm-Übernahme
Hewlett-Packard sucht den Anschluss

Der weltgrößte Computerbauer Hewlett-Packard (HP) hat sich den Handheld-Pionier Palm geschnappt. Die Übernahme des Smartphone-Bauers katapultiert HP in die mobile Top-Liga. Die Leidtragenden heißen Microsoft, Apple und Google.
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DÜSSELDORF. Blitzschneller Zugriff. Todd Bradley brauchte nicht lange, um sich zu entscheiden. Der Chef der 35 Mrd. Dollar schweren Konsumentensparte bei Hewlett-Packard wusste, mit wem er es zu tun hat. Schließlich war er selber einmal CEO des schwer angeschlagenen kalifornischen Handheld-Pioniers Palm. Jetzt legte er seinem Nachfolger Jon Rubinstein kurz und knapp ein Übernahmeangebot auf den Tisch und holt sich aus Rubinsteins Resterampe das zurück, was er immer schon an Palm bewundert hatte: Ein Team hochspezialisierter Entwickler, ein umfangreiches Patentportfolio und ein komplett neu entwickeltes Internet-Betriebssystem, das Web OS.

Sein Ziel: Der sofortige Einstieg in den boomenden Smartphone-Markt und eine eigene Antwort auf Apples iPad. Dafür ist Palms Web OS bestens geeignet. In besseren Zeiten hatte Noch-Palm-CEO Rubinstein selber solche Träume gehegt und „eine Palette von Web-OS-Geräten“ angekündigt.

HP wird 1,2 Mrd. Dollar oder 5,70 Dollar pro Palm-Aktie bezahlen, deren Kurs im Oktober 2009 noch bei mehr als 17 Dollar gelegen hatte. Massive Fehleinschätzungen des Managements und starke Konkurrenz hatten seitdem zu einem rasanten Verfall der Absatzzahlen, Umsatzeinbrüchen und Verlusten geführt. Palms Überlebensfähigkeit stand infrage.

Da griff Bradley zu. Der Manager will das Geschäft noch im dritten Quartal, also vor dem 31. Juli, unter Dach und Fach bringen. Allerdings steht das Abkommen unter dem Vorbehalt der Zustimmung der Aktionäre. Und da regt sich erster Widerstand: Mehrere Anwaltskanzleien haben nach eigenen Angaben Ermittlungen gegen das Aufsichtsgremium von Palm im Auftrag enttäuschter Aktionäre aufgenommen.

Denn mit den Entwicklungen und Patenten von Palm könnte HP groß rauskommen. Der Smartphone-Markt sei alleine über 100 Mrd. Dollar groß und wachse mit 20 Prozent pro Jahr, sagte Bradley. Und: „Wir wollen einer der führenden Anbieter in diesem Segment werden“.

Ein besonders großes Ertragspotenzial hätten dabei integrierte Lösungen, sagte er in einer Telefonkonferenz, ohne das Wort Apple in den Mund zu nehmen. Die Vorteile lägen in einer besseren Nutzungserfahrung für den Kunden, der Entwicklung einer Premium-Marke und der Möglichkeit, Internet-basierte Services mit anzubieten. Apple hatte mit iTunes, dem iPhone, seinem Software-Shop App Store und zuletzt dem Tablet-PC iPad bewiesen, wie das geht. Das iPad wurde in kaum zehn Tagen über 500 000 Mal verkauft.

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