Berthold Beitz bleibt Chef der Krupp-Stiftung
„Ich musste einfach handeln“

Krupp-Patriarch Beitz will das Ruder in der Stiftung nicht abgeben. „Ich musste einfach handeln“, sagt er zum Rücktritt von Thyssen-Krupp-Aufsichtsratschef Cromme und kritisiert den „Größenwahn“ beim Stahlriesen.
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München/EssenDer 99-jährige Berthold Beitz will an der Spitze der Essener Krupp-Stiftung bleiben und keinen Nachfolgekandidaten nominieren. „Ich mache weiter, solange ich das kann und noch klar im Kopf bin“, sagte Beitz der „Süddeutschen Zeitung“ (Montagausgabe). Die Stiftung ist mit 25,3 Prozent der Anteile größter Einzelaktionär des Großkonzerns, der zuletzt vor allem wegen misslungener Auslandsgeschäfte Milliardenverluste einfuhr und mit Korruptions- und Kartellvorwürfen zu kämpfen hatte. Auch Beitz war deshalb in die Kritik geraten.

Beitz äußerte sich auch zum Rücktritt des bisherigen Thyssen-Krupp-Aufsichtsratschef Gerhard Cromme. „Über Jahre habe ich gehört, bald werde alles besser, aber es wurde immer schlimmer. Ich musste einfach handeln“, sagte er. In Kreisen der Firma habe sich in den vergangenen Jahren „Größenwahn“ abgezeichnet.

Cromme hatte am 8. März überraschend seinen Rücktritt als Aufsichtsratsvorsitzender von Thyssen-Krupp angekündigt und will auch sein Amt als stellvertretender Vorsitzender des Kuratoriums der Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftung niederlegen. Noch im vergangenen Dezember hatte Beitz im Handelsblatt versichert: „Cromme bleibt“. An diesem Dienstag soll der frühere Henkel-Chef Ulrich Lehner zum Nachfolger Crommes als Aufsichtsratsvorsitzender gewählt werden.

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Krupp-Nachfahre gibt Beitz die Schuld

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  • This is the text I sent to the editors of Süddeutsche Zeitung:

    Opacity and opacity piled atop bad governance and incompetence pure.

    The Krupp Stiftung was a solution to a demand of the German government as a condition of being recapitalized (the illiquidity of Die Firma was itself an outcome to Beitz's ill-advised expansion behind the iron curtain and the refusal of Deutche Bank to release credit to Krupp) that in the name of Good Governance the Alleininhaber structure be dismantled.

    But what has really changed? Essentially nothing! In-fact, the governance structure of today's TK is more complicated, more concentrated, less transparent and more destructive than ever.

    Mr. Beitz is essentially the Alleininhaber of the company, but the added destructiveness by financing his strategic blunders by leveraging others. Firstly by bolting-on capital via hostile acquisition and secondly by increasing capital via share sales (many to employees), while maneuvering to keep control over a quarter of the equity (this itself limits the flexibility of management to increase capital by limiting outside share sales to 3x the Stiftung's capital available for investment - which itself is very limited.)

    The ridiculous culture at Die Firma leading to scandal after scandal while the company bleeds value is a direct result of Mr. Beitz's and The Stiftung's unfair, unquestionable and unimpeachable concentration of power atop the pinnacle of ThyssenKrupp.

    Given decades of demonstrated poor performance and the ling-term decline of TK, it is well past time for Beitz and his Stiftung to be demoted to "nothing more" than a regular shareholder with no more rights or privileges than any other owner.

  • Over the last half-year, in my various commentaries here in the Handelsblatt comments section I have stressed time and again that the culture in a firm flows downward from its most influential power-holders. Depending on the quality and character of such individuals, the bud of the rise can smell sweet, or the head of the fish can stink; at TK, the stinking fish is the head of the Krupp Stiftung.

    With his statement of „Über Jahre habe ich gehört, bald werde alles besser, aber es wurde immer schlimmer. Ich musste einfach handeln“, mr. beitz has perfectly mirrored the statements of dr. chromme, where he claimed the AR trusted too long/reacted too late. Beitz and his lackeys are as clueless and impotent when it comes to implementing and enforcing Good Governance as the bozos on mr. chromme's dim-witted team were.

    Now beitz, in his delusions of unique grandeur paints himself in the same colors of victimhood and irreplacible saviorhood as chromme did.

    Let's recognize Beitz for the disaster is is and always has been during his long tenure at TK. Too often the press fixates on irrelevant topics pushed by the TK PR-dept, while the reality of the various existential TK disasters over the 60 years have happened while Beitz has run the joint.

    The company, Stiftung and the public would be better off if the Stiftung liquidated its ThyssenKrupp assets and diversified them so that they could manage themselves and not continue to disasterously interfere in this single company.

  • Es ist nicht vorstellbar, daß hier irgendeine Instanz heil rauskommt. Weder Beitz, noch Cromme noch der übrige AR - zumindest wenn schon geraume Zeit dabei.

    Hier wurden Milliarden der Aktionäre verbrannt.

    Ja auch von Ihnen Hr. Beitz.
    Setzen, sechs.

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