Top-Manager von morgen: Die Generation Zukunft

DÜSSELDORF. Der neue Eon-Chef hat sich beim Stromriesen Ebene für Ebene hochgearbeitet. Kaum im Amt, trennt sich Johannes Teyssen von zwei Altvorständen - und schafft so Platz für Manager aus der zweiten Reihe, der er selbst erst entsprungen war.

Der 50-Jährige steht für den Generationswechsel in den Dax-30-Konzernen und auch für strategische Personalentwicklung. Die neue Generation kommt, und sie kommt jetzt gewaltig.

2011 verspricht für Topmanager ein bewegendes Jahr zu werden. Drei neue Dax-Konzernchefs mit ambitionierten Zielen treten an: Christoph Franz (Lufthansa), Heinrich Hiesinger (Thyssen-Krupp) und Kurt Bock (BASF). Zudem könnten die Chefsessel von RWE und Metro frei werden. Headhunter wie Christoph Trah von Interconsilium sind "sehr optimistisch", dass sich das Personalkarussell wieder beschleunigt dreht: "Die defensive Phase der Krise ist vorbei!"

Nun schauen Headhunter, Aktionäre, aber auch die Öffentlichkeit verstärkt auf unbekannte Topleute, die schon morgen über das Schicksal von Traditionsmarken und die Führung von Großbelegschaften entscheiden könnten. Alle fragen sich: Wer gehört zur Generation Zukunft?

In wochenlanger Recherchearbeit mit einer Vielzahl von Gesprächen mit Beratern und Vorstandsmitgliedern hat die Handelsblatt-Redaktion die 100 Hoffnungsträger der zweiten und dritten Managementebene identifiziert und stellt sie ab heute in einer Serie vor.

Der Faktor Mensch, das haben die deutschen Unternehmen erkannt, ist zu wichtig, als dass man ihn ausgliedern könnte. Die Produktion wird nach Osteuropa verlagert, die Call-Center in die Türkei, die Entwicklungsarbeit vergibt man an ein eigenständiges Unternehmen. Die Chefriege aber wird in der Regel im eigenen Unternehmen geformt, am besten im In- und Ausland. Denn die Generation Zukunft ist das Wertvollste, was ein modernes Unternehmen seinen Aktionären und Mitarbeitern zu bieten hat.

"Die meisten deutschen Konzerne haben verstanden, dass sie ihr Personal systematisch finden und entwickeln müssen", sagt Headhunter Christoph Zeiss von Heads. Und Christoph Trah von Interconsilium fügt hinzu: "Führungskräfteentwicklung und Leadershipprogramme haben Konjunktur. Die Vorstandschefs selbst beschäftigen sich mit strategischer Managementplanung."

Denn Anleger wie Investoren schauen, bevor sie Anteile von Unternehmen kaufen, nicht mehr ausschließlich auf Aufträge und Lagerbestände, sondern vor allem auf den Kopf des Unternehmens. Hat er das Zeug zu führen? Besitzt er internationales Format? Kann man ihm vertrauen, auch in unruhiger Zeit das Unternehmen zu steuern?

Die neue Handelsblatt-Serie "Generation Zukunft" stellt die wichtigsten 100 Nachwuchstalente der deutschen Wirtschaft vor. In unzähligen Gesprächen mit Unternehmensberatern, Personalentwicklern und Vorstandsmitgliedern wurden die Führungspersönlichkeiten der zweiten und dritten Führungsebene - also die Mitarbeiter unterhalb des Zentralvorstands - gesichtet, bewertet und nunmehr den Leserinnen und Lesern präsentiert.