Mischung der Teilnehmer ist mitentscheidend für Erfolg
Kreativräume für schnelles Entscheiden

Seit einem Jahr ist die Unternehmensberatung Cap Gemini Ernst & Young mit ihrem Konzept der ASE-Center auch in Deutschland im Markt. ASE steht für „Accelerated Solution Environment“ und soll „Kreativräume“ für Unternehmen bieten, die vor weitreichenden strategischen Entscheidungen stehen, reorganisieren müssen oder nach einem Merger Integrationsarbeit zu leisten haben

Das Konzept wurde in den achtziger Jahren in den USA entwickelt und wird von Cap Gemini Ernst & Young weltweit in 21 ASE-Centern umgesetzt. Eins davon befindet sich in München, wo bereits Unternehmen wie Airbus, die Deutsche Post oder Bayer an jeweils für sie „heißen“ Themen gearbeitet haben, wie Andreas Kuhn vom Münchener ASE-Center verrät.

Entscheidend für den Erfolg der dreitägigen Workshops sind neben der inhaltlichen Vorbereitung und der dramaturgisch gekonnten Aufbereitung der Agenda vor allem die grundsätzliche Bereitschaft des Unternehmens, Entscheidungen sofort im Anschluss zu treffen sowie die Mischung der Teilnehmer: 20 bis über 100 können es sein und sie sollten sich zusammensetzen aus „Wissensträgern“ und „Beeinflussern“.

Wichtig sei, so Kuhn, dass es bei ASE-Centern auf eine Person mehr oder weniger nicht ankomme und wirklich alle für eine Entscheidung nötigen Mitarbeiter einbezogen werden könnten. Gerade bei deutschen Unternehmen, die sehr hierarchiebewußt und formal seien, sagt Kuhn, sei wichtig, die Mitarbeiter zunächst zu öffnen für einen Dialog, der in der Regel drei Hierarchiestufen überspanne: „Dann aber erleben wir immer wieder, dass es richtig konstruktiv ans Eingemachte geht und eine enorme Mobilisierung stattfindet.“

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