Ratgeber
Wie Unternehmen Facebook und Co. effektiv nutzen

Der Kunde ist mächtiger denn je – dank des Internets inklusive Facebook und Blogs. Unternehmen müssen sich darauf einstellen, dass mieser Service rasch die Runde macht. Ein Ratgeber, wie Firmen damit umgehen sollten.
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DüsseldorfHeather Armstrong ist eine äußerst mächtige Kundin. Das weiß jetzt auch der US-Konzern Whirlpool. Bei diesem hatte die 34-Jährige eine Waschmaschine gekauft. Gleich nach wenigen Tagen ging diese kaputt. Der Kundendienst des Industrie-Riesen brachte Heather dermaßen auf die Palme, dass sie den Frust in ihrem Blog loswurde.

Unglücklicherweise – für Whirlpool zumindest – ist Heather eine erfolgreiche Autorin und ihr Blog wird jeden Monat von 350.000 Lesern besucht. Die Sache macht die Runde, auch über Twitter. Am Ende kannten mehr als eine Million Menschen die Geschichte – eine Marketing-Gau für Whirlpool, dessen Techniker sich auch beim dritten Hausbesuch offenbar als unfähig erwiesen.  

 

Ein Beispiel von Millionen, das belegt: Mundpropaganda verbreitet sich in Zeiten von Facebook, Twitter und Blogs deutlich schneller als Werbung. Der Kunde ist wieder König. Egal ob Waschmaschinenhersteller, Autobauer, Bank, Dienstleister oder Einzelhändler: Unternehmen müssen ihr Marketing und ihren Kundendienst den neuen Gegebenheiten anpassen.

Und das haben sie längst noch nicht ausreichend getan – sagen Josh Bernoff und Ted Schadler. Sie sind beide Vice President bei Forrester Research. Dank ihrer Tätigkeit für das Analysehaus haben sie jahrelange praktische Erfahrung mit dem Thema und vor allem umfangreiches Studien- und Umfragematerial. Ihr Buch „Empowered. Die neue Macht der Kunden – wie Unternehmen und ihre Mitarbeiter Facebook & Co. nutzen können“ gibt wichtige Hinweise für den Umgang mit sozialen Netzwerken.

Im Kern sagen Bernoff und Schadler: Es geht nicht um ein paar Stellschrauben bei der Firmenphilosophie: „Das ist eine vollständige Umkehrung der bisherigen Funktionsweise der Unternehmen: nicht mehr von oben nach unten, sondern von unten aus.“ Damit meinen die Autoren, dass die Bedeutung der Mitarbeiter in einer Firma durch die neuartige Arbeit mit den Kunden exponential höher ist als bisher.

Bernoff und Schadler nennen diese Mitarbeiter neuen Typs HEROs. HERO steht für Highly Empowered and Resourceful Operatives – also sehr starke und findige, besonders fähige und wendige Mitarbeiter.

Die entscheidende Frage ist aber, wie das Management eines Unternehmens mit seinen HEROs umgeht, sprich welche Projekte sie machen dürfen und welche nicht. Dafür haben die Autoren einen umfangreichen Fragebogen erstellt. Mit ihm unterscheiden Sie sechs Projekttypen:

 

 

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