Serie: Strategie-Galerie (12)
Zum Beispiel ABB

Ein Unternehmen in immer mehr selbstständige Einheiten aufzuteilen, fördert zwar den Unternehmergeist, aber eben nicht den Geist des Gesamtunternehmens.

Das ist der Baufehler zu hoher Dezentralisierung. Unternehmen verlieren das Ganze, wenn sie das Einzelne fördern. Wie bei ABB. 1988 führte Percy Barnevik den schwedischen Elektrokonzern Asea mit der Schweizer Brown Boveri zusammen und vereinte zwei sehr diverse Kulturen zu einem dezentralen Konzern. Mit den Jahren entstanden rund 1 000 Unternehmen und 500 Profitcenter. ABB wurde als „tanzender Riese“ gefeiert, Barnevik bejubelt. Nach seinem Abschied 1996, etlichen Strategiewechseln und Entlassungsrunden kämpft der Konzern heute mit roten Zahlen.

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