Serie: Strategie-Galerie (4)
Tauschhandel-Musterfall BP Oil

Einen Tauschring mit gegenseitiger Verpflichtung stellt auch das Konzept vom T-Manager bei BP Oil dar.

bab DÜSSELDORF. Einen Tauschring mit gegenseitiger Verpflichtung stellt auch das Konzept vom T-Manager bei BP Oil dar. BP-Manager verbringen 80 % ihrer Zeit mit ihren normalen Linienaufgaben – so ist einer verantwortlich für die Bohrtechnik in der Nordsee. Das ist das Standbein des T-Managers.

Das Dach dazu, also die verbleibenden 20 % seiner Zeit, kann er anderen Aufgaben widmen. Würde ihn ein Anruf aus Abu Dhabi erreichen, wo ein Kollege ein bohrtechnisches Problem hat, könnte er hinfliegen, um zu helfen – ohne direkte Berichtslinie und interne Verrechnung. Diese Methode schafft eine starke Bindungskraft im Unternehmen. Jedoch: Wird sie zu weit getrieben, ist die halbe Mannschaft auf Dienstreisen, die nichts mit ihren Kernaufgaben zu tun haben.

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