Vier Siemens-Abspaltungen – und was sie Anlegern brachten

Frankfurt Der Abschied vom Mischkonzern alter Prägung ist Siemens-Konzernchef Joe Kaeser gewiss nicht leichtgefallen. Schließlich geht es um die einschneidendste Veränderung in der mehr als 170-jährigen Firmengeschichte. Der Technikkonzern spaltet das „Powerhouse“ ab, wie das Energiegeschäft intern genannt wird. Es geht um mehr als 80.000 Mitarbeiter und 30 Milliarden Euro Umsatz.

Mit dabei ist auch der erste große Deal in Kaesers Amtszeit als CEO, der sechs Milliarden Euro teure Kauf des amerikanischen Ölausrüsters Dresser-Rand, der zu falschen Zeit viel zu teuer durchgezogen wurde. Übrigbleiben wird ein Technologiekonzern, der von der Trennung der Energietechnik profitieren und an der Börse höher bewertet werden soll.

Siemens hat eine lange Geschichte von Abspaltungen verschiedener Konzernteile, deren Anteilsscheine den Aktionären ungefragt ins Depot gebucht wurden. Es kam aber auch zu Börsengängen von Tochterunternehmen, die frisches Kapital in den Konzern spülten. Die Erfolgsbilanz der in die Eigenständigkeit entlassenen Firmen fällt durchwachsen aus.