Deutsche Bank und die Bonuszahlungen: „Mitarbeiter sind vernünftiger, als Chefs denken“

Andreas Hofmann ist Vergütungsspezialist bei Hoyck Management Consultants. Zu seinen Klienten gehören Banken in ganz Deutschland.
Herr Hofmann, die Deutsche Bank hat Bonuskürzungen angekündigt. Seither rennen einige Mitarbeiter weg, andere sind unmotiviert. Hätte man das verhindern können?
Zumindest teilweise. Es ist wichtig, dass die Führung schon während des Jahres die Erwartung über die Bonushöhe steuert. Sie hätte aber noch klarer kommunizieren können.

Wie?
Zum einen hätte sie die ungefähre Höhe der Kürzung andeuten können. Zwischen einem und 100 Prozent gibt es ja einen Unterschied. Genauso wichtig aber ist, eine Perspektive zu geben, wie sie die Boni nach einem schlechten Jahr weiterentwickeln werden. So hat die Bank viel Unsicherheit erzeugt, die zu den beiden oben genannten Effekten führte.