Restrukturierungen: Wie lassen sich Mitarbeiter zum Wandel motivieren

Düsseldorf Regelmäßig präsentieren wir Ihnen an dieser Stelle eine Frage zu Job, Gehalt oder Karriere – mit einer Antwort eines unserer renommierten Experten. Wenn Sie auch eine Frage an den Handelsblatt Karrierecoach haben, schicken Sie uns eine Mail an: [email protected] – wir leiten Ihre Frage anonymisiert an unsere Experten weiter.

Das Problem in dieser Woche:

Coaching-Klient Tobias P. ist Führungskraft in einem Unternehmen, das vom Management restrukturiert wird. Vom Teamleiter wird erwartet, dass er seine Mitarbeiter für die Veränderungsziele der Organisation begeistert, dabei weiß er in vielen Belangen auch noch nicht, was das Team und auch ihn selbst in der neuen Struktur konkret erwartet. Seine Kollegen wirken auf ihn immer verunsicherter und demotivierter. Der Teamleiter fühlt sich in seiner Rolle zunehmend unwohl und unter Druck, weil er berechtigte Fragen der Mitarbeiter nicht beantworten kann und glaubt, deshalb seinen eigenen Ansprüchen an gute Führung nicht gerecht werden zu können.