Warum Jahresgespräche und Boni nicht mehr zeitgemäß sind

Düsseldorf In der von ihm gegründeten Unternehmensberatung Vollmer & Scheffczyk in Hannover bestimmt jeder Mitarbeiter sein Gehalt selbst. Teamerfolg ist das Maß der Dinge, Prämien für alle sind die Folge. In seinem neuen Buch „Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen“ beschreibt der Management-Querdenker die Prinzipien erfolgreicher Selbstorganisationsprojekte.

Herr Vollmer, woran denken Sie, wenn Sie „Mitarbeitergespräche“ und „Leistungsbeurteilung“ hören?
An überflüssiges „Business-Theater“.

Und welches Stück wird aufgeführt?
„Viel Lärm um nichts“. Denn es geht um all das, was nur zum Erhalt der Organisation gemacht wird. Also ohne dass es der Wertschöpfung und dem Kunden dient.