Die Irrtümer der Komplexität: „Es könnte alles so einfach sein, isses aber nicht...“

Es könnte alles so einfach sein....statt dessen aber leiden Manager und Mitarbeiter häufig an unklaren Anforderungen, kurzen Veränderungszyklen, Umorganisationen und Budgetkürzungen, die die Tagesordnung bestimmen. Zur Lösung wird ihnen meist mit Controlling, Reporting, Kontrolle, Zeitmanagement oder detaillierter Planung begegnet. „Das ist aber nur 'mehr vom Gleichen' und bringt selten den gewünschten Erfolg“, schreibt die Autorin Stephanie Borgert, deren drittes Buch „Die Irrtümer der Komplexität – Warum wir ein neues Management brauchen“, gerade im Gabal-Verlag erschienen ist. „Wir betrachten zu wenig, was unter den Herausforderungen, Problemen und Aufgabenstellungen liegt: eine komplexe Welt!“ Und die sorgt nicht selten für Chaos...