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Anaïs Röschke

Als Kulturmanagerin war sie bei unterschiedlichen Institutionen und Kultursparten u.a. der Art Basel/Art Basel Miami Beach, Young Euro Classic, Klang! Netzwerk Neue Musik und als VIP-Relations Managerin des Art Forum Berlin tätig.

(Foto: Privat)

Anaïs Röschke „Suche Menschen, die Dich in Deinen Stärken unterstützen, nicht in den Schwächen“

Es gibt nicht allzu viele Start-ups, die antreten, um den Kulturbetrieb zu revolutionieren. Anaïs Röschke versucht es nicht nur, sie tut es.
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Anaïs Röschke ist – gemeinsam mit David Jackson – Gründerin von The Art of Business (www.art-of-business.eu). Gestartet mit einer Matching-Plattform für Kunst und Wirtschaft, entwickeln sie Partnerstrategien und Netzwerkformate mit dem Fokus auf Architektur und Bauindustrie, um Unternehmen mit ihren Zielgruppen zu verbinden.

Röschke, die Malerei, Kulturpädagogik und Kulturmanagement studiert hat, spricht, schreibt und teilt: über die Vereinbarkeit von Kind und Karriere oder über den oft steinigen Weg als Gründerin in einem Nischenmarkt. Für die Netzwerk-Expertin und Handelsblatt-Kolumnistin Tijen Onaran zählte sie 2017 zu den vier Frauen, die unsere Wirtschaft verändern. Von Röschke kann man lernen, dass es nicht immer auf das was, sondern eher auf das wie ankommt. Sie zeigt: Kultur ist, was wir draus machen.

Liebe Frau Röschke, was sind Ihre Stärken?
Während meines Kunststudiums habe ich gelernt, mich selbst zu strukturieren, mir Ziele zu setzen und praktisch umzusetzen. Da ist keiner, der dir sagt, was du tun sollst. Zur Realisierung meiner künstlerischen Arbeiten lernte ich schnell, Allianzen zu bilden und auf andere Menschen zuzugehen. Das ist wichtig, um auf Know-how zurückzugreifen zu können, denn die meisten Projekte schafft man einfach nicht alleine.

Zu meinen Stärken gehört es daher auch, Fragen zu stellen, zu hinterfragen, zuzuhören und immer weiter zu machen. Von unseren Kunden höre ich immer wieder, dass ich eine Gabe habe, Menschen zu verbinden, die sonst nicht zueinander finden würden.

Wer ist Ihr persönliches Rolemodel und warum?
Was mich immer interessiert hat, sind Menschen, die ihren ganz eigenen Weg gehen. Demnach gibt es für mich kein alleiniges Rolemodel. Ich suche mir vielmehr Vorbilder meiner Themen und Fragen entsprechend. Es gibt einfach zu viele inspirierende und faszinierende Menschen, um sich auf nur eine Person festzulegen.

Bitte ergänzen Sie: Ich unterstütze meine Mitarbeiter in schwierigen Situationen, indem…?
... ich zuhöre und sie darin unterstütze und begleite, den für sie passenden Weg zu finden. Der vielfach zitierte Ausspruch „mal die eigene Komfortzone verlassen“ bewahrheitet sich auch für mich immer wieder auf dem manchmal unbequemen Weg zu einer Lösung.

Angenommen, eine Freundin oder Mitarbeiterin denkt: „Ich verdiene den Erfolg gar nicht“, „Ich bin gar nicht gut genug“, „Das schaffe ich nie“, „Andere sind um Welten besser als ich…“ – Was raten Sie?
Suche Dir Menschen, die Dich in Deinen Stärken unterstützen, nicht in Deinen Schwächen. Das können Kollegen, Freunde oder Netzwerke sein.

Ein No-Go im Umgang mit Mitarbeitern ist für mich…?
... Respektlosigkeit.

Feedback ist für mich…?
... eine tolle Möglichkeit, meine Ideen von verschiedenen Seiten zu beleuchten und so zu Entscheidungen zu kommen.

Über ihre Erfolge sollten Frauen…?
... unbedingt reden! Gerne auch darüber, wie sie dorthin gekommen sind, denn so zeigen sie wiederum Wege für andere auf, wie sie zum Erfolg kommen können.

Her mit dem Geld: Ihr Ratschlag an andere Frauen für Gehaltsverhandlungen?
Für mich persönlich war das in meiner Angestelltenzeit immer ein Stressthema. Als ich dann für unser Unternehmen die erste Honorarverhandlung geführt habe, hat es klick gemacht: Es geht um mein Einkommen und den Wert meiner Arbeit. Den Ratschlag, den ich einmal bekommen habe, nämlich mir vor Augen zu führen, wofür ich das Geld brauche, kann ich sehr empfehlen. Mit einer Vision vor Augen verhandelt es sich viel einfacher.

Verbündete und Mentoren/ finde ich, indem…?
...ich die Person, auch wenn ich sie noch nicht kenne, einfach anfrage. Es ist unglaublich, wie viele Menschen Dich unterstützen wollen, wenn Du nach Rat fragst. Eine tolle Erfahrung!

In Konfliktsituationen bin ich…?
... ruhig. Erstmal ausatmen. Sobald ich mir einen Überblick verschafft habe, gehe ich die Herausforderung konstruktiv an. Jetzt noch eine Portion Humor. So klappt es eigentlich immer.

Pannen sind…?
... menschlich. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass auch hier Humor hilft, vertrackte Situationen zu lösen und dass eine offene und ehrliche Kommunikation die Dinge wieder zusammenführt.

Wie gehen Sie mit Stress um?
Ein gewisses Stresslevel ist Motivation. Übersteigt es dieses Level jedoch, versuche ich, das anzunehmen und mich nicht überrollen zu lassen. Ich frage mich, was Priorität hat, und arbeite dann eines nach dem anderen ab. Die einfache Frage, was im schlimmsten Fall passieren kann, reicht meist, um den Stress wieder auf Motivationslevel zu bringen.

Nein sagen sollten Frauen zu…?
... allem, womit sie sich unwohl fühlen!

Sie merken, dass Sie unglücklich sind in Ihrem Job. Was tun Sie?
Ich versuche rauszufinden, ob es einer vorübergehenden Situation geschuldet ist. Wenn dem nicht so ist, muss ich mich bewegen. Auch wenn das manchmal anstrengend ist. Nur so kommt man weiter. Ganz wichtig: Nicht meckern, sondern selbst verändern. Da wird niemand kommen, der das für dich tut!

Anderen Chefs würde ich gerne sagen, …
Sei da, steck den Rahmen ab, aber lass innerhalb des Rahmens Handlungsfreiraum.

Frau Röschke, ich danke Ihnen für das Gespräch.

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