Zum 100. muss sich Deichmann neu erfinden Schuster, bleib nicht bei Deinen Leisten!

Deichmann hat schon viele Krisen überstanden: Zwei Kriege, drei Reiche – all das konnte den Schuhfabrikanten nicht aus dem Tritt bringen. Die größte Herausforderung trifft ihn allerdings erst jetzt. Sie heißt: Zalando.
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Deichmann-Filiale in Dresden: Der Umsatz klettert auf den Rekordwert von 4,5 Milliarden Euro. Quelle: dpa

Deichmann-Filiale in Dresden: Der Umsatz klettert auf den Rekordwert von 4,5 Milliarden Euro.

(Foto: dpa)

EssenVon der Schusterwerkstatt zu Europas größtem Schuhverkäufer: Deichmann wird in diesem Jahr 100 Jahre alt. Das Traditionsunternehmen hat Kaiserreich, Diktatur und Demokratie erlebt, machte in der Zeit aus einem Geschäft mehr als 3300 und hat alle Krisen gemeistert. Derzeit steht es aber wieder vor einer großen Herausforderung: der Konkurrenz im Internet zu trotzen.

Das stationäre Geschäft läuft wie geschmiert. Im vergangenen Jahr verkauften die Essener 165 Millionen Paar Schuhe in 21 europäischen Ländern und den USA. Der Umsatz stieg um 7,4 Prozent auf den Rekordwert von 4,5 Milliarden Euro an, teilte das Unternehmen am Donnerstag mit. In Deutschland konnte Deichmann zulegen, obwohl der Umsatz der Branche zurückging. Zum Gewinn macht Deichmann traditionell keine Angaben.

Doch im Online-Handel hat Deichmann einen Gegner, der zuletzt übermächtig schien: Zalando. Der Internet-Shop, der in kürzester Zeit den Schuhhandel im Netz revolutionierte und 2012 rund eine Milliarde Euro umgesetzt haben soll, ist für Deichmann das, was für Film-Zauberer Harry Potter auf der Leinwand Lord Voldemort ist: der dunkle Gegenspieler.

„Du weißt schon wer“ oder „Der, dessen Namen nicht genannt werden darf“ nennen die Zauberer den Lord in Joanne K. Rowlings Filmspektakel. Und auch auf der Deichmann-Pressekonferenz zum 100-Jährigen wird der Name „Zalando“ nicht ausgesprochen, obwohl sich viel um die Zukunft im Web dreht. Marketing-Chef Christian Hackel umschifft den ungeliebten Wettbewerber sogar mit der Formulierung „Konkurrenten wie Görtz und Co...“ – obwohl im von ihm zitierten Vergleich der Online-Shops auch von Zalando die Rede ist.

Deichmann verschweigt den Internethändler aus Berlin nicht nur, das Unternehmen geht den Kampf um Online-Marktanteile auch grundsätzlich anders an. Die Essener setzen ebenso auf Expansion, wollen dabei aber anders als Zalando möglichst organisch wachsen. So will Deichmann mehr von einem wachsenden Segment abbekommen, das Zalando erst geschaffen hat.

Als das aufstrebende Unternehmen 2008 gegründet wurde, gab es in Deutschland kein nennenswertes Online-Geschäft mit Schuhen in Deutschland. Im Jahr 2011 betrug der Umsatz mit Pumps, Sandalen und Stiefeln im Netz schon 917 Millionen Euro – rund zehn Prozent des Einzelhandelsumsatzes. Statt des Zalando-Werbeslogans „Schrei vor Glück“ kamen von Deichmann aber immer leise Töne. „Wir nehmen uns nicht so wichtig“, sagt Firmenchef Heinrich Deichmann zur Firmenphilosophie.

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12 Kommentare zu "Zum 100. muss sich Deichmann neu erfinden: Schuster, bleib nicht bei Deinen Leisten!"

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  • arbeitstechnisch gesehen gehört sowas wie zalando und amazon verboten; das ist moderne sklavenhalterei.

    die zahlen von zalando sind wirklich grottenschlecht; umsatz ist nunmal kein gewinn. und mal ganz ehrlich: günstig ist zalando standardmäßig nicht wirklich. höchstens bei rabattschlacht wenn XXL klamotten raus müssen; aber wer trägt schon diese kleidergröße ^.

    ich denke nicht das zalando in naher zukunft untergeht; wenn ausreichende kreditlinien oder investorencapital zur verfügung steht, kann man eine zeitlang die nummer fahren und die konkurrenz kaputtfahren.

    in der regel reicht es ja auch, wenn die GL ausreichend entlohnt wird.

  • Ich habe da kürzlich was gelesen, daß künftig für Retouren Geld verlangt werden darf (ich wußte bisher nicht mal, daß das verboten war, aber ich bestelle auch kaum was übers Netz). Und wenn das kommt, hat sich ein großer Teil dieses Internet-Kauf-Boom sowieso erledigt, denke ich. Wenn die Kiddies nicht mehr 30 Teile bestellen können, um Anprobierparties zu feiern, da die Blagen schon vorher niemals vorhatten, auch wirklich alles zu behalten, weil es ja kostenlos zurückgeschickt werden kann.... dann spätestens geht das mit Zalando eh den Bach runter.

  • Die Zalando Idee kommt aus den USA und heißt dort "Zappos". Die Samwer Brüder haben noch nie etwas Originelles zustande bekommen, sondern kopieren nur, das aber sehr gut und schnell. Zalando hat keine Chance. Beim nächsten Abschwung uist Schluß - wetten.

  • Man sollte stolz darauf sein, dass zalando aus Deutschland kommt.

    @DaEsponym...Sie könne doch gerne mal bei Zalando arbeiten!! Sie schreiben einen Schwachsinn. Auf was soll der Deutsche stolz sein?! Das er sich die Arbeitsplätze mit dem Internet selber kaputt macht?! Das er zutiefst ausgebeutet wird?! Arbeiten sie doch gefälligst mal für 400 Euro!!!

    Zalando hat letztes Jahr sehr wenig verkauft, dafür sehr viel Rabatte vergeben!! Wenn die Mehrheit kein Geld mehr für Konsum hat, dann ist Schluss mit lustig und die nächste Kreditblase platzt - Zalando hat Kredit in Millionenhöhe!

    Das mit der hohen Retourenqoute stimmt! Habe auch mal ne zeitlang viel dort bestellt, weil ich auf dem Land wohne und kaum Einkaufsmöglichkeiten habe. Seid dem ich weiß wie Zalando die Menschen ausbeutet bestelle ich da nur noch selten. Dann fahre ich lieber mit dem Auto in das nächste Geschäft nach Berlin

  • "Stellt erstmal selber was auf die Beine in eurem Leben anstatt geistige Fürze in die Tasten zu hauen."

    _______________________________________________

    Was darfs denn sein, um Hochwohlgeboren genehm zu sein?

    Zalandos Kennzahlen sind grottenschlecht.
    Um das zu erkennen muß man nichtmal studiert haben.

  • Zalando is für den Eimer bei den Kennzahlen.

  • Also: sooo schlecht ist das Image bei den Jugendlichen auch wieder nicht: solange die gekauften Marken (-schuhe) HIP sind, ist alles ok! (2 Söhne, 18 + 15 J.)

  • Die haben gar keine Chance gegen zalando.

    Warum sind die alle so erschreckt? Bestimmt nicht weil die meinen, zalando wäre eine Eintagsfliege.

    Wenn Deichmann eine neue Marke etablieren wollte die genauso bekannt wie zalando ist, müssten sie dafür zig Millionen aus dem Fenster werfen mit dem Ergebnis, dass es ein 'zweites' zalando gibt.

    Was wäre damit gewonnen?

    zalando wird weiterwachsen.

    amazon brauchte 8 Jahre, bis sie ihren ersten Dollar verdienten. Niemand traute diesem Unternehmen eine Zukunft zu. Fast 2 Milliarden Dollar in der Startphase verbrannt.

    Nein, der Markt hat bereits entschieden. zalando ist bereits viel mehr, als nur ein Feuerwerk.

    Man sollte stolz darauf sein, dass zalando aus Deutschland kommt.

    Wahrscheinlich muss ersteinmal etwas aus Amerika herüberkommen, damit der Deutsche dem hörig hinterläuft.

    Typisch deutsch: sich selbst degradieren. Das haben euch die Linken schön eingeimpft, ihr Gehirngewaschenen.

    Stellt erstmal selber was auf die Beine in eurem Leben anstatt geistige Fürze in die Tasten zu hauen.

  • Deichmann wird imao einen Teufel tun, die mühsam platzierte Marke im Web-Auftritt anders zu positionieren als in den POS.
    Was Zalando anbelangt: absolut agreed.

  • ZALANDO ist nicht profitabel, die Retourenquote abenteuerlich, die Expansionsstrategie bedenklich. Im Grunde ist der Weg für Deichmann einfach: Zalando mit den eigenen Waff
    en schlagen. Den Webshop unter neuem Brand duplizieren, Onlinewerbung schalten und mit einer neuen Hippen Onlinemarke Zalando und Amazon angreifen.
    Wenn Deichmann geistigbsoweit ist, bitte melden ;)

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