Die Chef-Beraterin: Wie wir jeden Tag reden

Völlig normal, wenn Chief Operating Officer Wolfgang Würzer sein Team begrüßt: „Hallo, schön, dass Ihr da seid. Ihr wisst ja schon, dass die Deadline für unser Speech Event naht. Termin to be fixed. Schon in zwei Wochen.“ Man mag Herrn Würzer nicht gleich unterstellen, dass er gar nicht weiß, um was für eine Veranstaltung es sich handelt, aber der Verdacht drängt sich doch auf – „Speech Event“, da fragt dann aber keiner mehr nach.
Reicht ja im Zweifelsfall auch wenn Silke Soundcheck (Senior Assistant to Wolfgang Würzer) Bescheid weiß: „Ich verteile erst mal den aktuellen Time-Table. Außerdem habe ich heute Morgen auf dem Event-Schedule gesehen, dass der Ablauf nicht gemaket ist, nix priorisiert. Wer macht das denn? Und was ist mit dem Budget?“ Heinz Herbst, Head of Facility Management, haut in die gleiche Kerbe: „Ich frag mich sowieso, wie wir Euch supporten sollen, wenn Ihr noch nicht mal einen Schedule habt.“ Angespannt sitzt er auf der Stuhlkante.

Ein kleiner Einblick in die Business-Realität, und gleich etwas zu lernen: Wer keine Ahnung hat, schlecht organisiert ist und im Zeitplan weit zurück liegt, kann durch kleine Tricks dennoch souverän wirken.
Angenehmer Nebeneffekt für den Sprechenden: Er kommt wichtig rüber.

In der hier beobachteten formlosen Zusammenkunft (Meeting) der Planungsgruppe (Steering Group) Vortragsreihe (Speech Event) jedenfalls zeichnet sich allein schon durch das Beherrschen der sprachlichen Gepflogenheiten das hierarchische Gefälle ab. Werner von Weichey, seines Zeichens Head of Controlling, hat inzwischen rote Flecken auf der Stirn: „Hier gab’s kein Agreement. Weder von Euch noch von ganz oben. Das muss ich noch checken. Wer macht denn überhaupt jetzt die Keynote?“