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Premium Deutsche Bank, Volkswagen, Siemens Warum so viele Unternehmen sich mit dem Kulturwandel schwertun

Volkswagen ist nicht der einzige Konzern, der mit einem Kulturwandel ringt. Warum scheitern so viele Unternehmen daran? Und was machen andere besser?
12.04.2018 - 19:13 Uhr
Abgesetzt im Kulturwandel. Quelle: Reuters
Deutsche-Bank-Bosse Cryan (l.) und Sewing

Abgesetzt im Kulturwandel.

(Foto: Reuters)

Düsseldorf, Frankfurt Ein Würfel sollte helfen, die Kultur der Deutschen Bank umzukrempeln. Sechs Prinzipien hatten sich die damaligen Vorstandschefs Anshu Jain und Jürgen Fitschen gemeinsam mit anderen Managern des Instituts ausgedacht, um die von einer scheinbar endlosen Liste selbst verschuldeter Skandale geplagte Bank endlich wieder auf den Pfad der Tugend zurückzuführen: Integrität, nachhaltige Leistung, Kundenorientierung, Innovation, Disziplin und Partnerschaft. Und weil der Wertekanon so prima auf die sechs Seiten eines Würfels passte, wurde er zum Symbol für die schöne neue Unternehmenswelt – Kulturwandel, ein Zufallsspiel.

Erst die Deutsche Bank, nun Volkswagen, zwei deutsche Konzernkolosse, zwei unglückliche Kulturwandel – und zwei Führungswechsel in wenigen Tagen. Zufall? Zeitlich sicherlich. Auch sind beide Fälle unterschiedlich gelagert. Die Deutsche Bank steckt in einer Strategiekrise, Volkswagen in einer Imagekrise.

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