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Premium Disruption großer Marktführer Wie Manager die Vergangenheit ihres Unternehmens für den Wandel nutzen können

Disruption verdrängt alte Geschäftsmodelle und lässt neue entstehen. Dabei stehen etablierte Konzerne vor einer besonderen Herausforderung.
17.05.2018 - 22:04 Uhr
Ein Mitarbeiter der Robert Bosch GmbH überprüft im Bosch Werk in Immenstadt mit einem Tablet die Betriebsdaten von vernetzten Maschinen für Metallspritzguss. Quelle: picture alliance/dpa
Industrie 4.0 bei Bosch

Ein Mitarbeiter der Robert Bosch GmbH überprüft im Bosch Werk in Immenstadt mit einem Tablet die Betriebsdaten von vernetzten Maschinen für Metallspritzguss.

(Foto: picture alliance/dpa)

Düsseldorf Keiner will wie Kodak enden. Der US-Fotokonzern muss häufig als Negativbeispiel herhalten, wenn es darum geht, wie ein einstiger Branchenprimus den Sprung in die Moderne vermasselt hat. Jahrzehntelang war Kodak führend im Bereich Fototechnik.

Anfang der 90er-Jahre brachte der Pionierkonzern sogar die erste Digitalkamera der Welt auf den Markt – das Geschäft fristete bei Kodak aber ein Nischendasein. Konkurrenten hatten Zeit aufzuschließen.

2012 meldete der Konzern Insolvenz an. Heute produziert Kodak Druckmaschinen – mit weniger Leuten und geringeren Umsätzen als früher.

Wenn alte Geschäftsmodelle neuen weichen, reden Manager gerne von Disruption. Dabei stehen etablierte Konzerne vor einer besonderen Herausforderung: Sie müssen zunächst mit ihrer bestehenden Belegschaft weiterarbeiten, die womöglich nicht die richtige Qualifikation für das neue Geschäftsmodell mitbringt. Eine Herausforderung, vor der einst Kodak stand – und die derzeit viele Branchen in Deutschland bewegt:

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