Gekündigt – was nun?“: Wie Konzerne teure und erfahrene Manager kalt stellen

Düsseldorf Die Einladung zum Gespräch mit dem Personalleiter war nichts Ungewöhnliches für den Einkaufschef eines Autozulieferers aus NRW. Im Laufe seines Berufslebens hatte Horst Möller (Name von der Redaktion geändert) schon einige Umstrukturierungen mitgemacht. Auch jetzt erwartete er Informationen dazu, wie viele Mitarbeiter in seinem Bereich eingespart werden sollten. Doch diesmal kam es anders.

Der Personalchef erläuterte Möller zwar einen umfangreichen Umbauplan, verkündete dann aber überraschend, dass durch die Neuaufstellung Möllers Tätigkeit wegfalle. Der Manager war fassungslos. Ein Produktionsbetrieb ohne Einkaufschef? Wie soll das funktionieren? Gleich am nächsten Tag zogen Möllers Mitarbeiter in andere Büros um. Plötzlich hatte er keine Sekretärin mehr, Mails und Anrufe blieben aus, und der Einkaufsleiter nahm auch an keinem einzigen Meeting mehr teil.