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Premium Heraeus-Chef Jan Rinnert China als Chance, China als Risiko

Heraeus-Chef Jan Rinnert richtet das Familienunternehmen auf die Volksrepublik aus, obwohl das Geschäft dort immer härter wird. Peking will Schlüsselbranchen in heimischer Hand wissen. Wie reagiert der Milliardenkonzern aus Hanau?
13.06.2017 - 18:55 Uhr
Global aufgestellt. Quelle: Bert Bostelmann für Handelsblatt
Rinnert (l.) und Eigentümer Heraeus

Global aufgestellt.

(Foto: Bert Bostelmann für Handelsblatt)

Dongyu Panzer flankieren den Kontrollposten. An dem weißen Checkpoint haben sich Militärpolizisten aufgebaut. Sie tragen ihre Maschinenpistolen vor ihrer Brust. Eine Schlange dunkler Limousinen hat sich gebildet. Die exklusive Dongyu Insel im Süden Chinas ist abgeriegelt. Denn hier treffen sich jedes Jahr zum viertägigen Bo’ao-Forum mehr als 1.000 Entscheider der chinesischen Politik und Wirtschaft. Und mittendrin ist Jan Rinnert, CEO der Heraeus-Gruppe aus Hanau, eines der größten deutschen Familienunternehmen.

Eine Brücke führt auf die Insel. Sie ist ausschließlich der Konferenz gewidmet und auch den Rest des Jahres weitgehend für Besucher abgeriegelt. Dabei liegt sie direkt vor der Küste der bei Touristen beliebten Tropeninsel Hainan. Für die ausgewählten Konferenzbesucher hat China ein Resort der Luxusklasse geschaffen. Links liegt ein Golfplatz. Rechts Tennisplätze. In der Mitte der Insel erhebt sich das Konferenzzentrum mit angeschlossenem Hotel mit 437 Zimmern. In einem Café im Erdgeschoss nippt Jan Rinnert an seinem Kaffee.

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