Bill Anderson – ein Pharmamanager muss die Bayer AG neu erfinden
Es ist schwer zu sagen, ob es nun der beste, komplexeste oder einfach der schwierigste Job an der Spitze eines deutschen Dax-Konzerns ist. Wahrscheinlich ist die Aufgabe als Vorstandschef von Bayer, die Bill Anderson am 1. Mai übernommen hat, all das tatsächlich zugleich.
Denn: Am Ende muss der Pharmamanager nicht weniger als die Bayer AG neu erfinden. Aber ist das überhaupt möglich?
Die Liste der Herausforderungen ist lang – Herausforderungen aus Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Aus der Vergangenheit wirkt die Monsanto-Übernahme mit den milliardenschweren Schadenersatzforderungen nach, die noch immer im Raum stehen, obwohl bereits eine beträchtliche Anzahl an Vergleichen geschlossen worden ist. Rund 50.000 Ansprüche sind derzeit noch offen. Weitere werden folgen.
Die Gretchenfrage: Reichen die zurückgestellten Milliarden aus? In der Gegenwart sieht sich Anderson einem Konzern gegenüber, der traditionell eher starr sowie oftmals verkrustet anmutet und eine Transformation per se schwierig erscheinen lässt. Bill Anderson muss daher zunächst nach innen Veränderungen ermöglichen, um größer und weiter denken zu können. Das braucht definitiv Zeit.