Eignen Sie sich als Chef in Zeiten der Transformation?
Düsseldorf. Geld, Zeit, Organisationskultur, Marktumfeld – all diese Faktoren beeinflussen, wie gut Unternehmen Transformationen bewältigen. Entscheidend ist am Ende aber die Führungskraft selbst. Immerhin geht es darum, eine Strategie zu bestimmen und eine Vision vorzuleben.
Bernhard Stieger von der Personalberatung Spencer Stuart entwickelt und beurteilt Führungskräfte und unterstützt Unternehmen bei der Personalsuche für Positionen im Topmanagement. „Früher hatten Führungskräfte mehr Zeit und Informationen, um Veränderungen einzuordnen“, sagt Stieger. „Heute beschleunigt KI die Dynamik so stark, dass Entwicklungen kaum vorhersehbar sind.“
Trotzdem sei es gerade in diesem unsicheren Umfeld die Aufgabe von Führungskräften, eine Richtung vorzugeben. Doch beherrschen Kandidatinnen und Kandidaten für Topmanagement-Positionen diese Transformations-Kompetenz? Wie Bernhard Stieger das testet, zeigt er anhand von 16 Leitfragen und weiteren möglichen Nachfragen, die er bei der Personalsuche in solchen Fällen selbst stellt und die dem Handelsblatt exklusiv vorliegen. Und er verrät, bei welchen Antworten er jemanden sofort aussortiert. Würden Sie seinen Test bestehen?