Die Scrum-Product-Owner-Zertifizierung

Product Owner Zertifizierung

06.03.2024
Redaktion Ad2.0

Agiles Produkt- und Projektmanagement, insbesondere mit Scrum, befeuert die Digitalisierung, weil sie damit die Marktreife von Qualitätsprodukten beschleunigt. Die Scrum-Product-Owner-Zertifizierung qualifiziert Führungskräfte für agile Unternehmen.

Product Owner Zertifizierung — Product Owner in der Diskussion mit seinem Scrum Team Scrum-Events

Agile Modelle wie Scrum revolutionieren die Produktentwicklung weltweit. Sie gelten als der Schlüssel für die Digitalisierung und Industrie 4.0. Immer mehr Unternehmen setzen auf agile Vorgehensweisen, wie zum Beispiel Scrum, wenn es darum geht, Produkte zu entwickeln oder Projekte zu managen. Die Vorteile eines agilen oder Scrum-basierten Produkt- beziehungsweise Projektmanagements sind: hohe Transparenz, ein besserer Überblick für alle Projektbeteiligten und verkürzte Time-to-Market-Lieferungen.

Funktionsfähige Ergebnisse liegen Markt und Kunden in kurzen Zeitabständen vor. Auf dem "Feedback" des Marktes können Scrum Teams weiter schnell und effizient aufbauen. Eine der kritischsten Rollen dabei hat der Scrum Product Owner. Er definiert zusammen mit den Stakeholdern die Vision beziehungsweise das "Product Goal" und legt zusammen mit dem restlichen Scrum Team gemeinsame Sprint-Ziele fest, welches das Scrum Team auf dem Weg zum "Product Goal" als Zwischenziele erreichen sollte. Dies gilt auch im skalierten Scrum-Umfeld.

Wertmaximierung aus Kundenperspektive

Product Owner Zertifzierung — Product Owner bei seiner täglichen Arbeit Scrum-Events

Der Scrum Product Owner ist Teil eines Scrum Teams und fungiert als Bindeglied zwischen dem Endkunden und den restlichen Mitgliedern im Scrum Team. Er repräsentiert den Kunden und weitere Stakeholder, gilt als "Value Maximizer" und hat das Ziel, bei der Produktentwicklung den höchsten Kundennutzen zu erreichen. Er ist quasi ein CEO im Management für das zu erstellende Produkt.

Er priorisiert die Anforderungen in einem Product Backlog und trägt die Verantwortung dafür, dass die relevanten Dinge zuerst erledigt werden. Dazu muss er verstehen, wie mit Anforderungsmanagements und Release-Management umzugehen ist, wie er diese im Scrum-Kontext aufbereitet und wie er die Anforderungen den restlichen Mitgliedern des Scrum Teams präsentiert.