Sicher durch die Krise: Tobias Vetter über Risikomanagement für Unternehmer in unsicheren Zeiten

Tobias Vetter

• 22.08.2025

*Instabile Lieferketten, steigende Haftungsrisiken und fehlende Liquiditätsplanung gefährden das operative Geschäft – in vielen Unternehmen fehlt ein strukturiertes Risikomanagement, das in Krisenzeiten wirklich trägt. Statt nur auf akute Probleme zu reagieren, baut Tobias Vetter mit der Vetter Consulting GmbH belastbare Sicherheitsstrukturen, die Stabilität und langfristige Handlungsfähigkeit ermöglichen.*

Stabile Umsätze, sichere Strukturen, kontrollierbare Risiken: Davon träumen viele Unternehmer vor allem in volatilen Märkten. Doch Lieferketten reißen, Aufträge brechen weg, Haftungsrisiken nehmen zu – wer heute ein Unternehmen führt, muss somit permanent mit unvorhersehbaren Entwicklungen rechnen. Die Folgen solcher Einschnitte sind nicht nur betriebswirtschaftlicher Natur, auch emotional geraten viele Entscheidungsträger unter Druck: Unklare Zukunftsaussichten, Planungsstress, Sorge um Mitarbeiter und Existenz belasten zunehmend. Kommt es in einer solchen Situation zu Krisen, entscheidet oft das Risikomanagement über den Fortbestand. _„Wer Risiken unterschätzt, gefährdet nicht nur das Tagesgeschäft, sondern stellt langfristig die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit seines Unternehmens aufs Spiel“_, warnt Tobias Vetter, Gründer und Geschäftsführer der Vetter Consulting GmbH. _„Entscheidend ist es deshalb, vorbereitet zu sein – operativ, strukturell und auch strategisch.“_

_„Wir denken Unternehmenssicherheit von innen heraus – und nicht als bloßes Versicherungsprodukt“_, erklärt Tobias Vetter weiter. Mit der Vetter Consulting GmbH hat er sich auf die Begleitung von Unternehmern und Selbstständigen spezialisiert, die langfristige Sicherheitskonzepte suchen. Gemeinsam mit einem 15-köpfigen Expertenteam berät Tobias Vetter über 1.500 Kunden – vom inhabergeführten Mittelstand bis zum wachstumsorientierten Start-up. Kern der Beratung ist ein ganzheitliches Risikomanagement, das vier strategische Ebenen verbindet: Absicherung des operativen Geschäfts, Strukturierung über Holding-Modelle, tragfähige Investmentstrategien und die gezielte Analyse von Portfoliorisiken. Ziel ist es, wirtschaftliche Freiräume zu schaffen, Unternehmenswerte zu schützen und unternehmerisches Handeln auch in Krisenzeiten zu ermöglichen.

Liquidität sichern – das operative Geschäft krisenfest aufstellen

Ein funktionierendes Liquiditätsmanagement ist das Fundament jeder Krisenstrategie. Deshalb sollte frühzeitig ein belastbarer Liquiditätspuffer aufgebaut werden – idealerweise gestützt durch regelmäßige Planungen mit Best- und Worst-Case-Szenarien. Je früher mögliche Engpässe identifiziert werden, desto gezielter lassen sich Maßnahmen ergreifen.

Auch der Versicherungsschutz muss regelmäßig überprüft und aktualisiert werden. Ob Betriebsunterbrechung, Cyberangriff oder Produkthaftung – zentrale Risiken sollten abgedeckt, Deckungslücken erkannt und Selbstbehalte sinnvoll justiert werden.

Unternehmensstruktur absichern – Risiken auslagern, Werte schützen

Neben dem operativen Geschäft sollten Unternehmen ihre Struktur strategisch absichern. Besonders nützlich sind Holding-Konstruktionen: Diese dienen nicht nur dem Vermögensschutz, sondern auch der Stabilisierung in Krisenzeiten. Durch die rechtliche und wirtschaftliche Trennung von operativem und strategischem Bereich können wertvolle Assets – etwa Markenrechte oder Immobilien – vom Tagesgeschäft abgeschirmt werden.

Zusätzliche Risikopuffer auf Holding-Ebene, beispielsweise in Form stiller Reserven, tragen zur wirtschaftlichen Resilienz bei. Auch die Geschäftsführer-Anstellungsverträge sowie Fragen der Haftungsvermeidung stehen im Fokus: Wer diese Aspekte professionell gestaltet, kann persönliche Risiken minimieren und zugleich Governance-Standards erfüllen, die im Krisenfall entscheidend sind.

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Investmentstrategien auf Krisenfestigkeit prüfen

Auch Investitionen und Vermögensentscheidungen müssen im Licht der Risikotragfähigkeit stehen. Wichtig sind hier klare Trennlinien zwischen unternehmerischem und privatem Vermögen. Immobilien, Wertpapiere und Liquiditätsreserven werden bewusst gestreut, um Stabilität zu schaffen und Klumpenrisiken zu vermeiden.

Ausschüttungspolitiken sollten langfristig ausgerichtet sein, mit dem Ziel, die Eigenkapitalquote zu stärken und die Substanz des Unternehmens zu sichern. Dazu gehören auch Notfallpläne und Nachfolgeregelungen: Vorsorgevollmachten, Testamente mit Unternehmensbezug und Stellvertreterregelungen bilden die Grundlage für Kontinuität, auch im Fall unvorhergesehener Ereignisse.

Beteiligungen absichern – mit klarem Blick auf das Portfolio

Viele Unternehmer engagieren sich über das eigene Kerngeschäft hinaus – sei es durch Beteiligungen, strategische Investments oder Projekte im In- und Ausland. Doch gerade hier lauern oft unerkannte Risiken: Korrelationen zwischen Geschäftsfeldern, geografischen Konzentrationen oder einseitigen Branchenabhängigkeiten können zum Verhängnis werden. Regelmäßige Portfolioanalysen und Stresstests sind deshalb entscheidend. Nur wer weiß, wie sensibel seine Beteiligungen auf Marktverwerfungen reagieren, kann frühzeitig gegensteuern.

Fazit

Unternehmen, die sich in volatilen Märkten behaupten wollen, brauchen mehr als kurzfristige Reaktionen – sie benötigen belastbare Strukturen, klare Entscheidungsprozesse und ein professionelles Risikomanagement. Ob Liquiditätsplanung, Absicherung des operativen Geschäfts, Strukturierung über Holding-Modelle oder Portfolioanalyse: Stabilität entsteht durch gezielte Vorbereitung auf Unsicherheiten.

Tobias Vetter und die Vetter Consulting GmbH unterstützen Unternehmer genau dabei: Mit einem interdisziplinären Team, unternehmerischem Verständnis und maßgeschneiderten Konzepten begleitet sie Mandanten durch alle Unternehmensphasen – mit Fokus auf nachhaltige Absicherung, wirtschaftliche Handlungsfähigkeit und langfristige Vermögenssicherung. Das große Ziel: Risiken kontrollieren, Werte schützen, Zukunft gestalten.

**Nachhaltige Risikominimierung, stabile Strukturen und wirtschaftliche Handlungsfähigkeit – ohne operative Einschränkungen oder übermäßige Komplexität? Ein persönliches Beratungsgespräch mit [Tobias Vetter und seinem Expertenteam der Vetter Consulting GmbH](//www.vetter-consulting.de/) bietet Orientierung und klare Handlungsoptionen.**