"Wir streben danach, durch unsere Arbeit einen Beitrag zu einer gerechteren und inklusiveren Arbeitswelt zu leisten"

Franziska Jentzsch, Gründerin und Geschäftsführerin von XPERTZ Consulting, im Gespräch

XPERTZ Consulting

06.11.2024

Franziska Jentzsch setzt sich als Gründerin und Geschäftsführerin von XPERTZ Consulting für eine inklusivere und diverse Arbeitswelt ein. Im Gespräch gibt sie Einblicke in ihren Werdegang, die Alleinstellungsmerkmale ihres Beratungsangebots mit XPERTZ Consulting sowie ihre Zukunftsvision für die Arbeitswelt.

Was war Ihre Motivation, XPERTZ Consulting zu gründen, und was unterscheidet Ihr Unternehmen von anderen Beratungsfirmen?

Meine Motivation zur Gründung von XPERTZ Consulting entstand einerseits aus meiner langjährigen Erfahrung als Personalleiterin und Change Managerin und meinem tiefen Interesse am Thema Kulturentwicklung. Und andererseits aus meinen Erfahrungen als Mutter und Frau in Führungspositionen – die immer wieder an internen Hürden und Barrieren kämpfte, um eine menschenzentrierte Arbeitsumgebung mit psychologischer Sicherheit zu schaffen. Als Dipl. Wirtschaftspsychologin und Organisationsentwicklerin (M.A.) habe ich in Unternehmen wie Otto, Lidl, LichtBlick und CBS Corporate Business Solutions HR-Strategien entwickelt, Transformationsprojekte begleitet, Führungskräfte beraten und gecoacht und neue Maßstäbe in der HR-Arbeit gesetzt. Immer wieder habe ich den Wandel von HR vom reinen Verwalter zum aktiven Gestalter begleitet und umgesetzt. Die Gründung von XPERTZ Consulting war für mich die logische Konsequenz, um diesen Mehrwert auch anderen Unternehmen und insbesondere HR-Abteilungen zu ermöglichen. Ich wollte ein Beratungsunternehmen schaffen, das nicht nur Change Management und Leadership anbietet, sondern auch aktiv Chancengleichheit und Diversität fördert.

Was uns von anderen Beratungsfirmen unterscheidet, ist unser integrativer Ansatz, der technologische Innovationen mit einem tiefen Verständnis für die menschlichen Aspekte des Wandels kombiniert – gepaart mit unserem unerschütterlichen Engagement, echte und nachhaltige Veränderungen zu bewirken, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Somit befähigen wir ganze Abteilungen und Organisationseinheiten, wirkungsvoller, gestaltend und weniger verwaltend und administrativ tätig zu sein.

Wie haben sich Ihre Dienstleistungen seit der Gründung von XPERTZ Consulting entwickelt und welche neuen Bereiche planen Sie in Zukunft zu erschließen?

Seit unserer Gründung haben wir unser Dienstleistungsangebot kontinuierlich erweitert. Ursprünglich lag unser Schwerpunkt im klassischen Interimsmanagement für Human Resources, Recruiting und Organisationsentwicklung. Mit der Zeit haben wir erkannt, dass unsere Kunden auch Unterstützung in den Bereichen Change Management und (Female) Leadership Development sowie der Digitalisierung und agilen Transformation benötigen. Daher haben wir unser Portfolio um eine Akademie erweitert, die eine ganzheitliche Leadership- und Teamentwicklung sowie ein eigenes Programm für Human Resources Business Partner beinhaltet. Wir haben Programme zur Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile und zur Förderung von Frauen in Führungspositionen entwickelt. Diese Veränderungen in unserem Portfolio begrüße ich persönlich sehr, weil es mich und uns als Unternehmen meiner ursprünglichen Gründungsmotivation wieder näher gebracht hat.

In Zukunft planen wir, Bereiche wie Künstliche Intelligenz und Data Analytics zu erschließen, um tiefere Einblicke in die Unternehmenskultur zu gewinnen und gezielte Interventionsstrategien zu entwickeln.

Wie unterstützen Sie Unternehmen konkret dabei, Transformationsprozesse hin zu mehr Chancengleichheit und Diversität umzusetzen?

Unsere Beratungsleistung für Unternehmen bei der Umsetzung von Chancengleichheit und Diversität beginnt mit einer umfassenden Bestandsaufnahme der aktuellen Situation. Wir führen Audits durch, um vorhandene Strukturen und Prozesse zu analysieren und Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden können. Anschließend entwickeln wir maßgeschneiderte Programme, die Workshops, Trainings und Coachings umfassen. Diese Programme zielen darauf ab, das Bewusstsein für unbewusste Vorurteile zu schärfen, inklusive Führungskompetenzen zu stärken und eine Unternehmenskultur zu fördern, die Vielfalt wertschätzt. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden bei der Implementierung von Richtlinien und Praktiken, die langfristige Veränderungen sichern.

Auf das Schwerpunktthema "Frauen in Führung" bezogen unterstützen wir Unternehmen durch eine detaillierte Ursachenanalyse, um die Wurzeln der verborgenen Aufstiegschancen und unbewussten Vorurteile zu identifizieren. Unsere Vorgehensweise umfasst:

Bestandsaufnahme und Audits: Wir führen umfassende Audits durch, um bestehende Strukturen und Prozesse zu analysieren und blinde Flecken zu identifizieren.

Bewusstseinsschärfung: Durch Workshops und Trainings schärfen wir das Bewusstsein für unbewusste Vorurteile und ihre Auswirkungen auf Entscheidungsprozesse.

Maßnahmenpläne: Wir entwickeln spezifische Maßnahmenpläne, die darauf abzielen, Chancengleichheit und Diversität in den Unternehmensalltag zu integrieren.

Langfristige Begleitung: Wir bieten kontinuierliche Unterstützung und Coaching, um sicherzustellen, dass die implementierten Maßnahmen nachhaltig wirken.

Können Sie uns etwas über Ihren persönlichen Werdegang erzählen und wie dieser Ihre Sicht auf Führung und Unternehmensberatung geprägt hat?

Mein beruflicher Werdegang erstreckt sich über den Einstieg in der Beratung über verschiedene Rollen im Human-Resources-Bereich (HR), dem Business Development sowie der Organisationsentwicklung. Als Dipl. Wirtschaftspsychologin und Organisationsentwicklerin (M.A.) habe ich umfangreiche Erfahrungen in unterschiedlichen Funktionen gesammelt, sowohl in großen Konzernen, wie zum Beispiel Otto und Lidl, als auch in Start-ups und mittelständischen Unternehmen wie LichtBlick und cbs Corporate Business Solutions. Als damalige Personalleiterin habe ich immer wieder den Wandel von HR vom reinen Verwalter zum aktiven Gestalter initiiert und begleitet. Diese vielfältigen Erfahrungen haben meine Sicht auf Führung und Unternehmensberatung entscheidend geprägt. Ich habe aus erster Hand gesehen, wie tief verwurzelte unbewusste Vorurteile und strukturelle Barrieren Veränderungen und Wertschöpfung hemmen und darüber hinaus den beruflichen Aufstieg von Frauen behindern können. Diese Erkenntnisse haben mich motiviert, XPERTZ Consulting zu gründen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, diese Barrieren zu überwinden und eine integrative, chancengleiche Unternehmenskultur zu fördern.

Meine Sicht auf Führung und Beratung wurde durch meine Erfahrungen stark beeinflusst. Ich bin überzeugt, dass erfolgreiche Führung auf Empathie, Authentizität und der Fähigkeit basiert, eine klare Vision zu kommunizieren, Menschen zu inspirieren und die Potenziale des Teams zu erkennen, zu fördern und gezielt einzusetzen.

Wie sieht Ihr Führungsstil aus und welche Prinzipien sind Ihnen dabei besonders wichtig?

Mein Führungsstil ist geprägt von Kooperation und Offenheit. Ich glaube fest daran, dass die besten Ergebnisse erzielt werden, wenn alle Teammitglieder ihre Ideen und Perspektiven einbringen können. Vertrauen und Transparenz sind für mich zentrale Prinzipien. Ich lege großen Wert darauf, eine Kultur zu schaffen, in der sich jede/r Mitarbeiter:in wertgeschätzt und gehört fühlt. Kontinuierliches Lernen und die Förderung von Innovation sind ebenfalls wichtige Bestandteile meines Führungsansatzes. Ich ermutige mein Team, neue Wege zu gehen und aus Fehlern zu lernen, um gemeinsam zu wachsen und erfolgreich zu sein.

Welche Herausforderungen haben Sie als Gründerin und Geschäftsführerin von XPERTZ Consulting gemeistert und welche Lehren haben Sie daraus gezogen?

Eine der größten Herausforderungen war es, das Unternehmen in den ersten Jahren zu etablieren und eine stabile Kundenbasis aufzubauen. Es gab Zeiten, in denen wir uns intensiv um neue Projekte bemühen mussten, während wir gleichzeitig unsere internen Strukturen und Prozesse optimierten. Eine wichtige Lehre daraus war die Bedeutung von Resilienz und Anpassungsfähigkeit. Ich habe gelernt, dass es entscheidend ist, flexibel zu bleiben und sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen. Diese Erfahrung hat mir auch gezeigt, wie wichtig ein starkes Netzwerk und ein engagiertes und motiviertes Team sind, um gemeinsam Herausforderungen zu meistern und Erfolge zu feiern.

Wie definieren Sie den Begriff "Female Leadership" und welche Rolle spielt er in Ihrer täglichen Arbeit?

"Female Leadership" bedeutet für mich, Führungsqualitäten zu zeigen, die auf Empathie, Kollaboration und Inklusion basieren. Es geht darum, unterschiedliche Perspektiven wertzuschätzen und Frauen zu ermutigen, ihre authentische Stimme in der Geschäftswelt zu finden. In meiner täglichen Arbeit spielt Female Leadership eine zentrale Rolle, da ich bestrebt bin, ein Vorbild zu sein und andere Frauen zu inspirieren, Führungspositionen anzustreben. Ich setze mich aktiv für die Förderung von Frauen ein, indem ich Mentoring-Programme anbiete und Netzwerke unterstütze, die Frauen in ihrer beruflichen Entwicklung stärken.

Wie wichtig ist Ihnen und Ihrem Unternehmen das Thema "New Work" und wie setzen Sie flexible Remote-Teilzeitmodelle in der Praxis um?

Das Thema "New Work" ist für uns von großer Bedeutung, da es die Arbeitswelt von morgen prägt. Bei XPERTZ Consulting setzen wir flexible Arbeitsmodelle und Remote-Arbeit aktiv um, um unseren Mitarbeiter:innen eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen. Wir nutzen moderne Technologien und digitale Tools, um Zusammenarbeit und Kommunikation zu fördern, unabhängig vom Standort. Unsere flexiblen Teilzeitmodelle erlauben es den Mitarbeiter:innen, ihre Arbeitszeiten an ihre persönlichen Bedürfnisse anzupassen, was insbesondere für Eltern und pflegende Angehörige von Vorteil ist. Durch diese Maßnahmen schaffen wir ein Arbeitsumfeld, das auf Vertrauen und Ergebnissen basiert und die individuelle Freiheit und Kreativität fördert.

Welche langfristigen Ziele verfolgen Sie mit XPERTZ Consulting im Hinblick auf die Förderung von Frauen in Führungspositionen und die Schaffung einer diverseren Arbeitswelt?

Ein langfristiges Ziel von XPERTZ Consulting ist es, die Anzahl von Frauen in Führungspositionen signifikant zu erhöhen. Wir setzen uns aktiv für die Schaffung einer diverseren Arbeitswelt ein, indem wir Programme und Initiativen zur Förderung von Frauen und Minderheiten entwickeln. Dazu gehören Mentoring-Programme, Führungskräfte-Trainings und die Zusammenarbeit mit Organisationen, die ähnliche Ziele verfolgen. Wir möchten Barrieren abbauen und eine Unternehmenskultur fördern, die Vielfalt als Stärke betrachtet. Langfristig streben wir an, dass Diversität und Inklusion nicht nur Themen sind, sondern fest in den Unternehmensstrategien und -praktiken unserer Kunden verankert werden.

Welche Vision haben Sie für die Zukunft von XPERTZ Consulting und wie wollen Sie die Arbeitswelt von morgen gestalten?

Meine Vision für die Zukunft von XPERTZ Consulting ist es, ein führendes Beratungsunternehmen zu sein, das Unternehmen weltweit dabei unterstützt, nachhaltige und innovative Transformationsprozesse zu gestalten. Wir möchten die Arbeitswelt von morgen durch die Förderung von Chancengleichheit, Diversität und technologischer Innovation mitgestalten. Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, zukunftsfähig zu bleiben und eine positive Wirkung auf ihre Mitarbeiter:innen und die Gesellschaft zu haben. Wir streben danach, durch unsere Arbeit einen Beitrag zu einer gerechteren und inklusiveren Arbeitswelt zu leisten, in der jeder Mensch die Möglichkeit hat, sein volles Potenzial zu entfalten.