Gastkommentar: Europas digitale Zukunft entscheidet sich nicht im Serverraum

Die Diskussion um digitale Souveränität in Europa wird derzeit intensiv geführt – und greift leider häufig zu kurz. Der Bau von europäischen Rechenzentren und digitaler Infrastruktur gelten als Allheilmittel. Dazu zählen auch sogenannte AI-Gigafactories, also große KI-Rechenzentren, die die EU fördern will. Doch wer glaubt, dass Server und Prozessoren allein unsere Unabhängigkeit sichern, verkennt globale technologische Abhängigkeiten und Europas eigentliche digitale Stärken. Selbst wenn Rechenzentren und deren Dienste von europäischen Anbietern betrieben werden, stammen essenzielle Komponenten – etwa Prozessoren oder Netzwerktechnik – weiter aus den USA oder China. Analog dazu nutzen viele europäische Unternehmen diverse Softwarelösungen aus Übersee, die tief in Geschäftsprozesse eingebunden sind und Zugriff auf entsprechende Daten haben. Wer vollständige Autarkie fordert, müsste konsequenterweise sämtliche ausländische Hardware, aber eben auch Software verbannen. Schürft man also etwas tiefer, zeigt sich schnell: Eine Abschottung gegenüber Technologien aus dem Ausland ist nicht praktikabel. Sie würde Europa ins digitale Abseits führen und wäre wirtschaftlich fatal. Natürlich ist der Wunsch, sensible Daten bestmöglich zu schützen, gerechtfertigt. Daher ist ein neuer, europäisch definierter Souveränitätsbegriff notwendig – einer, der auf Selbstbestimmung statt Autarkie setzt. Es muss unser Anspruch sein, die Kontrolle über unsere Daten und die eingesetzte Technologie – unabhängig davon, woher diese stammt – zu behalten und so globale Innovationen souverän einzusetzen. Digitale Souveränität sollte dabei nicht national, sondern europäisch gedacht werden. Es braucht einheitliche Standards, an denen sich alle Mitgliedstaaten orientieren. Und man muss differenzieren und je nach Sensibilität der Daten abstufen: Für hochsensible Daten, etwa aus dem Gesundheits- oder Verteidigungsbereich, sind Cloud-Umgebungen mit vollständiger Isolation vom Internet (sogenanntes Air-Gapping) und der Betrieb durch sicherheitsgeprüftes Personal in einer eigenen legalen Entität erforderlich. Auch bei sensiblen Unternehmensdaten sollte beispielsweise die Daten- und Betriebshoheit in der EU gewährleistet sein; ebenfalls mit hohen Standards bei Cybersecurity und Datenschutz sowie vom Kunden verwalteter Verschlüsselung – jedoch ohne vollständige Isolation vom Internet. Darüber hinaus gibt es Anwendungsfälle, bei denen der Betrieb außerhalb Europas stattfinden kann, selbstverständlich auch hier unter Einhaltung entsprechender Standards. » Lesen Sie auch: KI braucht Hirn, nicht Größenwahn Digitale Souveränität ist dabei kein Selbstzweck. Sie dient dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit Europas durch die Digitalisierung von Verwaltung und Unternehmen zu stärken. Ein Rechenzentrum auf deutschem Boden mit Hochleistungs-Chips für generative KI steigert nicht automatisch die Produktivität. Was wir brauchen, ist ein tiefgreifender Wandel: Die Geschäftsmodelle unserer Industrie müssen neu gedacht, Prozesse digitalisiert und KI gezielt eingesetzt werden – für mehr Innovation, für höhere Effizienz, für Nachhaltigkeit. Gerade in Deutschland ist das Potenzial enorm. Erst diese Anwendung von KI schafft überhaupt die echte Nachfrage nach Rechenzentren und Chips. Auch für staatliche Einrichtungen und die öffentliche Verwaltung gibt es diverse Anwendungsfälle – ein entsprechendes Maß an Bürokratieabbau für digitale Transformation vorausgesetzt. Genehmigungsverfahren, Bürgerdienste und Gesundheitsprozesse lassen sich dann durchgängig digitalisieren und mit KI automatisieren. Ein Digitalministerium ist ein guter Anfang für die erforderliche Skalierung, aber es braucht einen echten Umsetzungspakt. Die Politik kann dafür entscheidende Impulse setzen: Staatliche Investitionen sollten gezielt in angewandte KI und Softwarelösungen fließen, die konkrete Wettbewerbsvorteile schaffen. Auch die Industrie muss ihren Teil beitragen: Idealerweise schließen sich Unternehmen zu Konsortien zusammen, um gemeinsam mit Technologiepartnern KI-Anwendungen zu entwickeln. Ein Konsortium in der Automobilbranche könnte sich beispielsweise zum Ziel setzen, Lieferketten zu optimieren und den Kundenservice deutlich effizienter zu machen. Neben diesen direkten Maßnahmen sind begleitende Schritte erforderlich. Dazu gehören der zügige Abbau von Bürokratie, steuerliche Entlastungen für Forschung und Entwicklung sowie mehr Flexibilität auf dem Arbeitsmarkt. Das schafft ein Umfeld, in dem Unternehmen und Investoren wieder verstärkt in Innovationen investieren. Gleichzeitig ist eine umfassende Bildungsoffensive notwendig, um KI-Expertinnen und -Experten in allen Fachbereichen auszubilden. Denn die besten Software- und KI-Werkzeuge helfen nichts, wenn es keine Fachkräfte gibt, die sie anwenden. Europas digitale Zukunft entscheidet sich nicht im Serverraum. Sondern in der Frage: Gelingt es uns, digitale Souveränität konsequent zu Ende zu denken? Das heißt, so zu investieren, dass Industrie und öffentlicher Sektor Technologie anwenden, um Mehrwert zu generieren. Der Autor: Christian Klein ist Vorstandsvorsitzender von SAP. Mehr: „Die AI Gigafactory muss ein Erfolg werden!“ – Wer sich um das Großprojekt bewirbt Erstpublikation: 09.07.2025, 04:09 Uhr.