„Corona hat den Brand bei Karstadt Kaufhof nur beschleunigt“

Herr Funder, ist Galeria Karstadt Kaufhof erst durch die Geschäftsschließungen in der Coronakrise in diese schwierige Lage geraten?
Der Konzern stand bereits vor der Coronakrise vor deutlichen Herausforderungen: hohe Mieten, Frequenzrückgang in den Innenstädten, eine Vielzahl von Filialen, hohe Kosten und eine unklare Positionierung im Markt. Dazu noch die aufwendige und schwierige Zusammenlegung zweier Unternehmen mit unterschiedlichen Strukturen und Systemen. Vor diesem Hintergrund wirkte die Zwangsschließung bei Corona wie ein Brandbeschleuniger. Insbesondere der Wegfall von Umsätzen bei weiterlaufenden Kosten tat dann sein Übriges.

Also nutzt Galeria das Insolvenzverfahren nur, um Schnitte zu machen, die ohnehin notwendig gewesen wären, aber vorher nicht durchzusetzen waren?
Die Coronakrise hat die Entwicklung sicherlich beschleunigt, und man ist nun zu Schritten gezwungen, die man vorher gegebenenfalls vermeiden wollte. Für uns jedoch galt auch schon vor der Coronakrise: In Deutschland gibt es, grob geschätzt, Platz für 70 bis 80 zentral geführte Warenhäuser.

Reichen die jetzt eingeleiteten Sanierungsmaßnahmen, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen?
Ich finde es schwierig, dass Kostenmaßnahmen so große Bedeutung beigemessen wird. Insbesondere die Einsparung von Mitarbeiterkosten auf den Verkaufsflächen sehe ich als schwierig an. Das Warenhaus steht für Service und Erlebnis. Daran muss dringend mit klaren Konzepten gearbeitet werden. Das schließt dabei auch den Ausbau eines kanalübergreifenden Einkaufserlebnisses on- wie off‧line mit ein.