Roland Berger-CEO: „Rüstung ist ein Topthema, und zwar über viele Branchen hinweg“

Nach einem schwachen Jahr 2024 plant die größte deutsche Managementberatung eigenen Angaben zufolge, dieses Jahr wieder zuzulegen. „Roland Berger wächst dieses Jahr wieder um fünf bis zehn Prozent“, erklärte der CEO der Partnerschaft, Stefan Schaible, im Gespräch mit dem Handelsblatt. Die Beratung werde damit „den Marktdurchschnitt deutlich schlagen“. Das Geschäft von Roland Berger treiben dabei Schaible zufolge vor allem zwei Themen: Innovationen und Kostenmanagement. Zudem steht eine Branche besonders im Fokus der Berater: die Rüstungsindustrie. „Die jüngsten Entwicklungen in der Rüstungsindustrie sind ein Wachstumsmotor für die gesamte Wirtschaft und damit wie ein kleiner Turbo für unser Geschäft.“ Für die Beratungsgesellschaften kommt der Rüstungsboom sehr gelegen. Die Branche hatte zuletzt unter der Wirtschaftskrise weltweit und insbesondere auch in Deutschland gelitten und war nur noch einstellig gewachsen. Selbst Marktführer McKinsey verzeichnet seit 2023 eine Wachstumsschwäche und kommuniziert nun keine Umsatzzahlen mehr. Die deutsche Nummer eins, Roland Berger, war 2024 sogar leicht geschrumpft. Zweistellig zulegen konnten noch BCG und Alix Partners. Die 1967 in München gegründete Beratung Roland Berger setzt nun auch auf einen Strukturwandel, vor dem Europas Wirtschaft steht. Mehr als 30 Jahre nach dem Ende des Kalten Kriegs soll die Rüstungswirtschaft wieder zu einer zentralen Säule der Industrieproduktion werden. Treibender Faktor sind die jährlichen Staatsausgaben Europas für Verteidigung, die sich bis 2030 mit mehr als 800 Milliarden Euro fast verdoppeln dürften, wie eine Analyse der Beratung McKinsey jüngst zeigte. Die jährlichen Ausgaben für neue Panzer, Drohnen und Software steigen demnach von heute 140 auf 335 Milliarden im Jahr 2030. Und von diesem „Riesengeschäft“ wollen natürlich auch die Berater profitieren. So „erhofft“ sich Schaible von Roland Berger auch „Abstrahleffekte von der Rüstungsindustrie, insbesondere von den technologischen Innovationen aus dieser Branche, auf andere Industrien“. Das Militär sei „schon immer ein Hort für Innovationen“ gewesen. Ähnlich schätzen die Berater und Experten von McKinsey die Entwicklung in eigener Sache ab. Vor diesem Hintergrund hatte Senior-Partner Björn Hagemann auch die Marktanalyse zu den stark steigenden Rüstungsinvestitionen vorgelegt, mit der er für Gesprächsstoff in der Rüstungsindustrie sorgt und sich und seine Kollegen und Kolleginnen indirekt als Berater empfiehlt. Von einem Sprecher der Beratung hieß es auf Nachfrage: „In den vergangenen zwei Jahren hat die Nachfrage stark zugenommen, unser Team wächst entsprechend dynamisch.“ Zum einen benötigten zahlreiche etablierte Verteidigungsunternehmen und Start-ups Unterstützung beim Ausbau ihrer Produktion. Zum anderen träten neue Unternehmen in den Markt ein, die ebenfalls die Expertise in Anspruch nehmen würden. Auch bei Alix Partners, einer aus den USA stammenden und auf Transformationen spezialisierten Beratung, ist man optimistisch mit Blick auf Berateraufträge: „Die Rüstungsbranche steht vor erheblichen Herausforderungen und bietet uns großes Potenzial“, sagt Christian Leber, Partner und Rüstungsexperte bei Alix. Zu den Kunden der Berater zählen zum einen etablierte Rüstungskonzerne, die ihr Produktangebot, ihre Lieferketten und ihre Rohstoffbeschaffung neu ausrichten. Zum anderen sind es Start-ups, die die Grundlagen für rasantes Wachstum legen. Leber: „Die Rüstungsbranche ist auch bei uns eines der wachstumsstärksten Industriesegmente.“ Roland-Berger-Chef Schaible bestätigt: „Die jahrelange Zurückhaltung von Beratungsunternehmen im Hinblick auf die Rüstungsindustrie ist verschwunden.“ Die Stimmung habe sich komplett gewandelt. In vielen der eigenen Kundenprojekte spiele die Frage, welche Rolle künftig Rüstung einnehmen könne, eine ganz wesentliche Rolle. Und weiter sagt Schaible: „Rüstung ist ein Topthema, und zwar über viele Branchen hinweg – von der Automobilindustrie über die Logistik bis zum Maschinenbau.“ Daher soll das Team „Luft- und Raumfahrt, Verteidigung“ mit aktuell rund 50 Beraterinnen und Beratern vergrößert werden. Schaible: „Roland Berger war in dieser Branche seit jeher präsent, weil wir hier unsere Stärken im Hinblick auf produzierende Unternehmen und Verwaltung ausspielen konnten. Dieses Engagement wird nun grundsätzlich gestärkt.“ Im Juli wechselte schon Rachel Hugo als Senior-Partnerin zu Roland Berger. Zuvor war sie Partnerin bei McKinsey in London, wo sie sich vor allem für mehr Vielfalt in der Luft- und Raumfahrt- sowie Rüstungsindustrie starkmachte. Als größte Beratung mit deutschen Wurzeln profiliert sich Roland Berger in diesen sicherheitspolitisch unsicheren Zeiten nun zudem als europäische Gesellschaft – auch in Abgrenzung zu den amerikanischen Beratungskonzernen McKinsey, BCG, Bain und Accenture. Eine entsprechende Imagekampagne von Roland Berger unter dem Slogan „Europe all in“ läuft seit Ende August. Es ist die erste dieser Art in der fast 60-jährigen Geschichte der Beratung. Für Stefan Schaible, der sich seit seiner Jugend politisch engagiert, ist klar: „Deutschland und Europa müssen ihre Verteidigungs- und Abschreckungsfähigkeit und in diesem Zuge auch die Waffenproduktion erheblich steigern. Als Beratung mit europäischen Wurzeln möchten wir dazu unseren Beitrag leisten.“ Neben dem Ausbau vorhandener Kapazitäten und Fähigkeiten gehe es dabei vor allem auch um mehr Innovationen und mehr Souveränität. Mehr: McKinsey strafft seine Führung – mit Folgen auch für deutsche Top-Partner Erstpublikation: 15.09.2025, 11:05 Uhr.