WWDC: Apple Vision Pro – Umgebung wird zum Computerbildschirm

Zu teuer, die Batterie zu klein, der Nutzen zu gering: Die ersten Reaktionen auf die neue Computer-Brille Vision Pro von Apple sind verhalten. Noch scheint es weit bis zum Massenmarkt. Experten sehen aber genauer hin – und erkennen ein Verschmelzen von virtueller und physischer Realität. Denn Apple hat mit „visionOS“ ein Betriebssystem wie aus einer lang beschriebenen Zukunft geschaffen. In dem hochauflösenden Monitor der Datenbrille finden sich nämlich die gleichen Apps wie auf dem iPhone. Nur schweben sie nun im Raum und können per Augen-, Hand- und Fingerbewegungen aktiviert und bearbeitet werden. „Spannend und zukunftsweisend“, findet das Annette Zimmermann, Analystin von Gartner. Für Apple-Chef Tim Cook ist die Vision Pro deshalb ein so fundamental neues Produkt wie einst die Mac-Computer und das iPhone. „Vision Pro wird uns zum Spatial Computing bringen“, verspricht Cook. „Spatial Computing“ ist ein von der Spitzenuniversität MIT geprägter Begriff: Der Computer wird in die natürliche Umgebung des Menschen gebracht. Futurologe Kian Gohar bekam bei der Apple-Präsentation deshalb „Gänsehaut“. Der Mitautor des Bestsellers „Competing in the New World of Work“ sagt Spatial Computing eine große Zukunft voraus. Mit ihr würden „Menschen, physische Räume und digitale Assets verbinden, so wie es beim frühen Internet in den Neunzigerjahren war“. „Hier geht es um mehr als bei anderen Brillen“, sagt Analystin Zimmermann. „Mit der Vision Pro könnte man eines Tages keinen Mac oder einen anderen Computer mehr brauchen.“ Nicht ganz so optimistisch reagieren die Anleger. Der Kurs der Apple-Aktie fiel mit der Präsentation der Vision Pro um rund drei Prozent. Die Skepsis ist groß, die Hoffnungen der Technologiebranche auf das Metaversum haben sich bislang nicht erfüllt. Brillen wie Meta Quest, Google Glass oder Sony Playstation VR, mit denen sich Nutzer in virtuelle Welten versetzen lassen oder die analoge Realität um digitale Informationen erweitern, sind bislang Nischenprodukte. >> Lesen Sie auch: Tim Cooks wohlkalkuliertes Wagnis – warum die Digitalbrille Vision Pro ein Erfolg werden könnte Doch wenn Apple in eine neue Produktkategorie geht, hat das Gewicht. „Nach den Irrungen und Wirrungen des Metaversums wird Apple eine Schlüsselrolle bei der Wiederbelebung des Segments spielen und eine neue Richtung für räumliches Computing aufzeigen“, glaubt Leo Gabbie, Analyst beim Marktforscher CCS Insight. Die Stärke von Apple liegt traditionell weniger in der Innovation von Produkten, sondern in der Verfeinerung und erfolgreichen Markteinführung. So gab es vor dem iPhone viele Jahre andere Smartphones wie das Blackberry, vor dem iPod andere MP3-Spieler. Eine Blaupause könnte die Apple Watch sein. Als die 2014 auf den Markt kam, gab es einige Konkurrenzmodelle wie zum Beispiel von Fitbit. Die ersten Jahre entwickelte sich der Verkauf eher schleppend, um heute bei mehr als 50 Millionen Stück im Jahr zu liegen und 18 Milliarden Dollar umzusetzen – bei einem Marktanteil von mehr als 50 Prozent. Ähnlich soll es sich bei der Vision Pro entwickeln. Laut Analyst Krish Sankar von TD Cowen wird Apple im ersten Jahr nur einige Hunderttausende von dem Headset verkaufen. Allerdings in einem kleinen Markt: Insgesamt sollen in diesem Jahr laut IDC rund zehn Millionen Headsets abgesetzt werden. Die Prognose für das Jahr 2026: 24,8 Millionen Stück. Gene Munster, Gründer von Investor Deepwater Asset Management, ist überzeugt: „Wearables und Brillen werden 2030 zehn Prozent von Apples Umsatz ausmachen.“ Nach Prognose des Datendienstes Spherical Insights steigt der Erlös von Apple von derzeit 205 auf 380 Milliarden Dollar 2030 – damit würde Apple dann 38 Milliarden Dollar mit der Vision Pro umsetzen. Dahinter steckt die Hoffnung auf „Killer-Apps“. Ein riesiges Netzwerk von 34 Millionen Entwicklern wird ab jetzt an Anwendungen arbeiten, die die Nutzer begeistern sollen. Bei der Apple Watch waren es vor allem Gesundheitsanwendungen. Dennoch wird die Einführung der Datenbrille kein einfaches Unterfangen. Bislang wollen die meisten Menschen nur ungern ein digitales Gerät im Gesicht tragen. Die Vision Pro durften nur wenige Tester ausprobieren – und fast alle berichten von Schwindelgefühlen. Joanna Stern vom „Wall Street Journal“ fühlte sich nach der Sitzung von einer halben Stunde, „als ob ich Drogen genommen hätte“. Das kann sich allerdings ändern, wenn die Headsets leichter werden und die Software schnell genug läuft, um Schwindeleffekte zu vermeiden. Dabei helfen werden auch Innovationen wie Spatial Audio: Bei der Vision Pro kommt beispielsweise die Stimme eines Konferenzteilnehmers auch akustisch aus der Richtung des Raumes, wo die andere Person sitzt. Voraussetzung für einen Durchbruch ist aber: Der Nutzer muss einen Vorteil durch die Brille haben. Beispielsweise auf der Arbeit: Finden Konferenzen oder Schulungen in AR oder VR statt, wird ein Headset unvermeidlich. „Viele Unternehmensanwendungen sind während der Pandemie gereift“, sagte Charles Huang im Interview mit dem Handelsblatt im vergangenen Februar. Der Topmanager vom Elektronikhersteller HTC entwickelt mit seiner Marke Vive Virtual-Reality-Technologie etwas für die Zusammenarbeit über die Distanz, für Training und Ausbildung, Gesundheitswesen, Design, zudem Ausstellungen. Der taiwanische Konzern hat beispielsweise Kunden in der Automobilindustrie, die ihre Arbeiter per Virtual Reality für neue Fertigungsstraßen trainieren. BMW etwa hat ein neues Werk in Ungarn auf einer Plattform von Nvidia komplett digital geplant und getestet. Die Deutsche Bahn zeigt Mitarbeitern in virtuellen Nachbauten den Umgang mit Stellwerken oder dem Hubliften. Und Schaeffler stattet die Wartungsteams in den Fabriken mit Augmented-Reality-Brillen aus, damit diese bei Schwierigkeiten Experten aus der Zentrale hinzuziehen können. Apple sprach auf der Präsentation viel von „Produktivität“ und Arbeitsanwendungen, stellte aber relativ wenig dazu konkret vor. „Apple hegt ohne Zweifel große Ambitionen“, sagt Gartner-Analystin Zimmermann, „aber das Ganze war doch eher ein Teaser.“ Schon 2017 sagte Elon Musk: „Mit der Zeit werden wir wahrscheinlich eine Verschmelzung von biologischer und digitaler Intelligenz sehen.“ Computer könnten mit „einer Billion Bits pro Sekunde“ kommunizieren, argumentierte der Tesla-Chef. Menschen hingegen kämen beim Tippen auf dem Smartphone auf nur zehn Bits pro Sekunde. Auch Meta-Chef Mark Zuckerberg hält ein immersives Internet für die nächste Evolutionsstufe der sozialen Technologie und investiert massiv. Das Management des Facebook-Konzerns stellt die Aktionäre allerdings darauf ein, dass viele Produkte erst in den nächsten zehn bis 15 Jahren realisiert werden. Im vergangenen Jahr summierte sich der Verlust der Sparte Reality Labs, die Hardware und Software entwickelt, auf 13,7 Milliarden Dollar. Viel vorzuweisen hat Meta dafür bislang nicht. Im vergangenen Jahr berichtete das „Wall Street Journal“, dass die Hälfte der Virtual-Reality-Brillen von Meta nach einem halben Jahr nicht mehr im Einsatz war. Einige Unternehmen streichen ihre Investitionen bereits wieder zusammen. Dazu zählen Hardwarehersteller wie Tencent und Bytedance, die Virtual-Reality-Brillen bauen, aber auch der Unterhaltungskonzern Disney, der in einer kleinen Einheit neue interaktive Formate entwickeln ließ. Einen Impuls für die Technologie erhoffen sich viele nun von Apple. Der Futurologe Gohar ist davon überzeugt, dass Apple das schaffen kann. Die neue Brille sei „eine umwerfende Mischung von Tesla und Cartier – aber für das Gehirn“. Mehr: Datenbrille, Macs und neue Chips – Das sind die wichtigsten Ankündigungen von Apple